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SBIR計畫書怎麼寫與線上申請範例 (中)

線上申請SBIR補助教學懶人包(下)
SBIR計畫書怎麼寫與線上申請範例 (中)

恭喜你準備開始線上申請SBIR,讓我透過此文章教你如何透過線上編輯SBIR的每一個章節,請記得先看SBIR計畫書線怎麼寫與線上申請範例 (上)再進入本文學習SBIR計畫書怎麼寫與線上申請範例 (中)

由於線上撰寫SBIR的計畫內容繁多,一般來說即便是已經事先完成word檔計畫書的撰寫,在使用線上申請SBIR的過程中應保留一整天的時間進行,為了方便大家閱讀如何使用線上申請SBIR計畫將會分成(中)與(下)兩個部分。

請在線上編輯SBIR資料過程中,每填寫完一個部分要進行下一個部分之前,務必按下儲存。在上傳檔案時,請先按下選擇檔案,選完檔案之後回到頁面按下上傳檔案才會上傳,並確認上傳進度有跑完100%。

建議你將此文章網頁與線上申請的網頁並排與螢幕中,方便你交叉比對與使用。

第1步:進入線上申請SBIR的網頁
如果在使用本網頁時有問題時,可以與SBIR聯絡,聯絡方法為:0800-888968、系統操作問題:蔡先生 01972@cpc.tw,如果還沒註冊請回到如何線上註冊SBIR查看如何註冊。
SBIR線上申請網頁
SBIR計畫線上申請官方網站

第2步:新增計畫書基本資料
登入線上申請SBIR頁面後,第一步就是要新增計畫書基本資料,在這裡需要新增你計畫的起迄時間與聯絡人相關資料,之後再回到這一步去新增公司基本資料與計畫書內容。因此,請依照下圖按下新增:
新增SBIR計畫書申請資料
SBIR計畫基本資料


按下新增之後,便可開始編輯計畫書基本資料(最下方的表格):
新增SBIR計畫書基本資料
SBIR計畫編輯基本資料

新增完計畫書基本資料後,就會看到計畫列表中有你剛剛新增的計畫名稱資料:
新增計畫到列表

第3步:編輯SBIR計畫書申請表
要開始編輯SBIR計畫申請表時,請在列表中的「計畫申請表」欄位中的計畫名稱如下圖,才可以進入編輯。
編輯SBIR計畫申請表
進入到填寫公司基本資料時按下左上角的新增後開始編輯。請注意,欄位前面的紅色星星為必填,凡是涉及金額的一律都是新台幣千元。關於表格中的純益率,請參考「年度損益及稅額計算表」中第54項。

如果你特別希望避免審查委員都是比較沒有實務經驗的話,請勾選同意青年創業家或創投參與的計畫審查。如果有加入育成中心,記得填寫(要附上證明可以加分)。如果是申請自提聯盟,且貴公司是聯盟主導廠商,請在表格上方點擊設為聯盟主導。
編輯公司基本資料

填寫完公司基本資料後,就可以在左上角中按下計畫參與人員聯絡資料,然後按下修改開始編輯聯絡資料,並請依照欄位中的說明格式填寫。這三位聯絡人中沒有規定不能同一人,而計畫主持人就是上台報告的人。計畫聯絡人是當計畫內容有問題時的聯絡對象。財會聯絡人是當通過之後,要參加SBIR說明會的人,也是核銷負責人員。計畫主持人須為公司的高層主管,最好不會輕易變動,否則計畫主持人變動屬於重大變更,要計畫辦公室同意才能變更。
編輯計畫參與人員

第4步:編輯計畫書內容
接著請再回到第三步,點擊計畫列表中計畫書撰寫欄位中的計畫書名稱
編輯計畫書
4-1計畫摘要表
接著就進入到計畫書編輯器中了,首先會看到計畫基本資料,由於這資料是帶入第2步的資料,因此如果沒有問題就接著進入到計畫摘要表中,點擊計畫摘要表中的左上角修改按鈕,就可以開始編輯。這裡的摘要不是查核點,計畫辦公室不會依照這裡的說明來驗收成果,而是計畫通過且結案的追蹤期中,計畫辦公室會追蹤貴公司是否有依照下方的預期成長,如果有達標,可能會邀請參加獎勵選拔,或者鼓勵申請下一階段的計畫。
計畫摘要表


4-2公司基本資料(股東持股)
新增公司基本資料,第一個新增的就會是公司的董事長,請依照商工登記表的資訊予以新增,股票持股數單位為千股,並依依照持股數除以總股數的比例計算持股比例。
公司基本資料(股東持股)


4-3近三年公司經營表現
為了讓評審掌握貴公司的發展近況,在這裡需要提供近三年的財務表現,如果是新創公司還沒有財務營運紀錄,則可以不填寫,除非貴公司創辦人是連續創業家且有成功的成績,否則如果是新創公司第一次申請計畫,且產品還沒有推出,建議申請SBIR Phase 1。這裡表格基本上蠻容易填寫的,可以依照貴公司委託的會計師事務所出具的資料來填寫。
近三年公司經營表現


4-4研發成果-與獎項或本計畫有關之專利或獎項
這裡的格式很單純,依照表格欄位的說明指示填寫即可,如果貴公司沒有相關獎項或專利,可以忽略填寫此項目。

專利或獎項
4-5曾參與政府補助計畫實績
這裡指的不是曾經申請,而是「曾經獲得」,因此如果貴公司未曾獲得任何政府補助,請忽略此項目。
參與政府相關研發計畫之實績
4-6目前申請中之政府補助計畫
如果貴公司同時間有申請其他政府的補助,請在此部分說明,如果沒有其他申請中的補助,請略過此步驟。
目前申請中之政府補助計畫


4-7研發動機(總算開始進入正題)

在右側下方的表格中的左上角按下新增,就可以開始編輯研發動機。在編輯研發動機的表格中(下圖),項次的概念就好比1-1,主旨就是1-1主旨,可以當作此章節下的子標題。接著填寫內容,填寫過程中如果要新增照片,則在下方新增圖檔,並建議在內容說明中如提及請參考如圖檔1等編號,方便書審委員參照。由於此編輯程式無法使用如word般可以在不同段落都插入圖片交叉參照,因此可以用新增項次的方式逐一新增,不然就是在內容中先把文字部分建立完畢,並附加參考圖檔編號。從這裡開始,計畫書內容的撰寫方法都請依照此方法新增內容

此表格下方有建議圖檔的尺寸以700x900為佳,但依然可以依照片既有的圖檔尺寸上傳,毋需調整照片格式。
新增與編輯研發動機

4-8競爭力分析-技術產品服務競爭優勢比較
進入競爭力分析的章節中,右側第三個表格有兩個表格需要進行編輯,第一個表格是競爭力分析比較表,第一個新增的比較對象是你公司,之後新增的是競爭對手公司,分別比較表格中的六個項目。
競爭力比較表

另一個需要編輯的項目為第三個表格,左邊有一個新增按鈕,點擊後進入編輯內容的畫面,可參考4-7的撰寫方法進行撰寫。

在這裡你需要讓評審了解,你跟市面上其他產品相比,為何比較有競爭力?可以從產品面、市場定位、銷售/通路等面向強化說明。
競爭力說明

4-9可行性分析
在這個章節中,主要的目的是要讓評審知道三件事,第一件事:在這市場中是否有你所描述的市場缺口(市場規模與產品定位)。第二件事是團隊是否具有完成此計畫中產品的能力。第三件事:這商品的未來營運上,是否具有通路或獲得客戶的方法或資源。
可行性分析
4-10計畫目標
在此章節中,請說明完成此計畫後,貴公司預期能達成什麼樣的目標?
計畫目標


4-11創新性說明
創新性的說明可以從市場定位、產品特性等面向來說明,記得:創新是比較出來的,用引導的方式,讓評審能夠逐步了解你產品的創新性。
創新性說明
4-12功能規格(技術指標)/服務模式(服務指標)
在這裡主要是介紹申請計畫中的產品規格或服務模式的說明,建議與創新性說明進行呼應,例如在創新性中的第一點,如果你提到的是市場定位的差異,那麼請在功能規格的第一點中,也凸顯說明你產品規格與市場定位的關係,以此類推。這樣評審就能夠比較快的掌握你的產品是否如你所說的創新性一樣。
功能規格
4-13主要關鍵技術或服務、零組件及其來源
如果你所提出的計畫,主要關鍵技術是來自於自己,那麼就簡單說明即可。但是如果你所提的計畫有委託勞務、委託研究、專利授權等,那麼在這裡就要說明清楚完整,讓評審知道有哪些技術與服務是來自於外部,且評估是否合理。
主要關鍵技術或服務

4-14技術或服務應用範圍
在這裡請描述有哪幾種角色/身份,會如何使用你的產品,因此建議用圖片的方式說明。
技術或服務應用範圍



4-15加值應用說明(Phase 2+)
如果不是申請Phase 2+則可以略過,如果還不知道什麼是Phase 2+?你可以從這裡查看SBIR Phase 2+
加值應用說明
4-16執行步驟與方法
在這裡的說明,主要是為了之後的查核點的順序與項目做呼應,可以依照開發產品時的順序依序說明。
執行步驟與方法

4-17技術及智慧財產權來源對象背景、技術及智慧財產權能力及合作方式說明
假如你所提的計畫中,技術及智慧財產權都來自於自己,則簡單說明來源即可。但如果來自於外部,請說明是哪項技術、智慧財產權以及其授權範圍與條件,避免產品問世後產生糾紛。
智慧財產權來源對象背景
4-18聯合開發/研發聯盟計畫分工及智財權管理
如果是申請研發聯盟,那麼在這聯盟中的彼此的分工與智慧財產權之間,是否具有合作、授權、發明人與申請人等之間的權利與義務的協議。
聯合開發/研發聯盟計畫分工及智財權管理
4-19預期效益
預期效益的說明主軸並不是計畫目標,而是在未來「試營運」過程中,預計可達成什麼預期成果?
預期效益
4-20智財分析
為了避免所申請的計畫觸犯他人的智慧財產權,請在這裡說明:1.你的專利(狀態、內容),如果沒有可直接寫第2點、2.請說明你試著用什麼樣的搜尋條件,確定沒有侵犯他人專利。
智財分析

到這邊,基本上你已經完成了SBIR計畫的核心內容了,接下來有幾個在編輯上比較需要深度說明的部分,我將會透過另一篇文章跟你分享,希望你會喜歡我為你準備的SBIR計畫書怎麼寫與線上申請範例 (中),歡迎你接著閱讀SBIR計畫書線怎麼寫與線上申請範例 (下)

如果你還不知道什麼是SBIR?歡迎你閱讀什麼是SBIR?如果你還想得知在台灣創業有哪些創業補助?歡迎你閱讀8個超過2億元的創業資金管道

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三個政府提供隨到隨審的企業補助 最近Mr. Frank以前的同事,請我幫忙評估某項創業補助計畫是否適合他,我看了後發現,這項計畫在一個月前便停止受理了。或者你有沒有經歷過曾經看到某項創業補助計畫,但是因來不及申請而懷疑政府的美意其實是圖利特定人?這類問題其實屢見不鮮,當然政府不是為了圖利特定人,而是在台灣除了少數幾項創業補助是常態性可以隨時申請以外,其他幾乎都有申請時間的限制,且通常是說明會後45天內便需要繳交計畫書,而且隔年開放申請的時間是不確定的(可以確定是過年後)。你的煩惱我懂,因此我想透過這篇文章跟你分享 三個政府提供隨到隨審的企業補助 ,其中2項是創業補助,1項是創業投資,如果你還不了解補助、投資與貸款的差異,歡迎閱讀我為你準備的 如何申請補助、投資與創業貸款 。如果你已經知道這三個差異,歡迎你接著收看我為你準備專門給中小企業的補助資源: 隨到隨審的企業補助1:適合全台中小企業的SBIR創新研發補助計畫 SBIR是經濟部中小企業處創新研發補助計畫,SBIR自民國88年起,只要是符合 中小企業 的定義,都可以申請的創新研發補助計畫。這項計畫有三種Phase,分別是Phase 1(概念驗證)、Phase 2(細部計畫)、Phase 2+(加值應用),補助比例不超過50%且補助金額上限從100萬到500萬之間。這項補助適用的產業別可以說是包山包海,幾乎可說是只要你是中小企業,且有明確可行的創新研發計畫,都有資格可以申請,因此就算你錯了某些一年一度的創業補助計畫也不用擔心,可以嘗試申請這項補助,如果想了解更多關於SBIR計畫,歡迎閱讀我為你準備的 SBIR計畫是什麼?如何申請? 隨到隨審的企業補助2:台北市產業獎勵創業研發補助計畫(SITI) 台北市為了鼓勵創業家將公司設立在台北市,台北市政府提供非常多項創業補助的計畫,計畫的類型其涵蓋範圍包羅萬象,可以說是中央政府不同部門所提供 不同產業與不同階段(例如:創業補助、增資、品牌補助、研發補助、育成補助、鼓勵投資、) 的創業補助,台北市應有盡有,這項補助計畫的全名是台北市產業獎勵創業研發補助計畫,而且補助的資金從100萬到5,000萬都有,因此如果你的公司設立登記在台北市的話,不要忘記來申請這項計畫,歡迎閱讀我為你準備的 什麼是 台北市產業獎勵創業研發補助計畫(SITI) 。 隨到隨審的企業補助3:行政院國家發展基金

什麼是天使投資與獲得天使投資的三個方法

什麼是天使投資與獲得天使投資的三個方法 企業在創業初期如果能夠獲得好的天使投資人青睞則能幫助企業加速成長,反之稍有不慎選錯天使投資人也有可能讓企業加速沉淪,而什麼是天使投資人、如何找到天使投資人甚至是如何吸引天使投資人青睞?讓我來跟你分享我的經驗與看法。  什麼是天使投資人  天使投資人(英文:Angel Investor),基本上是指個人對企業的投資,而由於是個人投資,不像是機構投資人如:創投公司(Venture Capital, 簡稱VC)、企業內部創投單位(Coporate VC,簡稱CVC),需要經過嚴謹的盡職調查(Due Diligence,簡稱DD),天使投資人往往是投資人欣賞或信任創業者等因素,在雙方簽署完合約後天使投資人匯款便完成投資程序。而也因為投資的主要因素是信任,因此天使投資人往往不會過於干涉經營團隊。此外也不像是機構投資人,往往有基金管理期限而因此會催促經營團隊加速成長的壓力,因此這種個人型投資者且不干涉經營團隊經營的投資人,一般稱作是天使投資人。  但是天使投資人的投資金額往往比較小,可能從數十萬到數百萬不等,當企業處於蓬勃發展階段,需要大筆資金拓展市場時,此時就需要找創投或企業內部創投,由於創投的投資前的評估與投資後管理的成本較高,加上有管理資金的壓力,因此單筆投資金額通常最少會是100萬美金以上。因此你適合找天使投資人還是找創投,取決於公司的發展階段與所需資金規模而定。 個人投資就是天使投資人嗎?  只要是個人投資就是天使投資人嗎? 其實這倒不然,我也遇過個人投資,但是急於出場的投資人或者明明不專業卻很喜歡給你意見的,因此千萬不要被「天使投資人」的名稱給蒙蔽了,投資人的個性是否如天使除了取決於個人特性以外,通常比較專業的天使投資人(平常有在投資新創公司),或創業當過老闆的人,他們比較大的概率是天使投資人,因為他們之所以願意持續投資,通常看過大風大浪,也能夠理解新創公司風險高、成本低、不喜歡被干涉。  天使投資人資格 如果你想申請 創業天使投資計畫 (全名: 行政院國家發展基金創業天使投資方案,以下簡稱該計畫 ),該計畫對於天使投資人有明確的定義如下,但此定義僅適用於申請此計畫的天使投資人身份,不是政府對天使投資人的定義。 創業天使投資計畫 如天使投資人來自以下列機構、組織或其成員該計畫優先考量投資:  1. 天使投資基金  以投資新創事

想創業?創業前先看我從創業失敗中學到的9件事

想創業?創業前先看我從創業失敗中學到的9件事 我曾經創業成功過,但是自傲的我,第二次創業失敗了,雖不至於身敗名裂,但是全身傷痕的我,得了類風濕性關節炎以外,心情也花上不少時間才得以平復,如果時光可以重來,讓我再創一次業,我一定會避免犯下這幾件錯誤,希望我的反省告白能夠幫助你少走冤枉路,以下是我從 創業失敗中學到的9件事 ,並將分別說明,希望我的創業經驗,能夠幫助不知道如何創業,或者想創業沒有方向的人產生幫助: 1.認識自己 2.分析能力所及的目標,並且拆解、優化 3.創業前掌握關鍵資源 4.不做過於冒險的創業 5.倖存者偏差 6.在有價值與優勢的市場中建立信用 7.確保所研發的產品與服務具有市場潛力 8.應用簡單的創新法則重新設計 9.永遠該記住的三項建議 創業前你該知道的事1. 認識自己  創業前你該知道的第一件事:認識自己 其實絕大多數人都不認識自己,以前的我也是,如此一來讓我自己以為,我可以做這個、可以做那個。這樣錯誤的判斷,不僅是自大,更是無知。很多時候,我們心中會想成為某個人,但是創業這種每天開門就會燒掉許多白花花的錢,這種事你怎麼能夠失去理智?有沒有可能,其實你根本就不適合創業?怎麼知道?可以先問問身邊有在創業的人,聽聽看他對你創業的看法,請他幫你評估、把脈,看看你是否適合創業。  創業前你該知道的事2.   分析能力所及的目標,並且拆解、優化  創業前你該知道的第二件事:分析能力所及的目標,並且拆解、優化 我第二次創業時,因為沒有跟第一次創業時一樣在一開始就有軟體開發技術背景的夥伴,除此之外,我甚至不會開發軟體,除了讓我一開始就陷入困境以外,我當時也不懂如何拆解、優化問題的方法,直到我看見Elon Musk記者問他如何能夠達成降低20,000倍成本時,我才驚覺,不只是技術上的問題,還應該要事先投入相關產業去了解問題出在哪裡,才能夠拆解優化,而不是憑空想像出問題與需求。  創業前你該知道的事3.   創業前掌握關鍵資源  張忠謀 許多人在創業前,往往是懷抱著理想,有些人可能連技術都沒有。然而創業除了要技術以外,創業前還應該要有除了技術以外例如行銷的能力。台積電前董事長張忠謀說「我把行銷當作最高任務(first priority) ;執行長所以能夠領比一般工程師高50倍的薪水,關鍵就在於認識市場,做好行銷創造的額外價值。有時候1,000個工程師才能減掉1%