跳到主要內容

線上申請SBIR計畫範例(上)

線上申請SBIR計畫範例(上)

SBIR計畫是台灣歷史最悠久的補助計畫,從民國87年迄今,申請方式也從早期的紙本送件改成線上申請送件的方式。SBIR計畫的格式相對其他補助計畫相比較為複雜,且SBIR計畫書中常有相互勾稽,因此稍有不慎就容易被辦公室打回票要求修改。在過去紙本往返的修改非常費時、費力,有了線上申請後,可以降低不少麻煩也能增進不少效率。

一般來說,對於一個沒有寫過或很少寫計畫書的人大約需要2個月左右的時間。光是甘特圖,裡面隱藏著付款對象與時間,非常容易被忽略而弄錯嚴重者甚至會有違約風險,且計畫書只是一個敲門磚,決勝關鍵是簡報,如何建立一個具有說服力的簡報至關重要,除了要表達清楚、設計簡潔以外,如何以評審的觀點進行簡報演練,絕對是影響過案率的關鍵,再開始寫計畫之前,推薦你延伸閱讀:自己寫補助計畫好還是找代辦好?

線上申請SBIR前的準備

我不建議直接在線上申請,建議大家下載SBIR計畫書格式後,在word檔編輯好後再開啟線上申請逐一填入相關資料,避免因為網路連線品質問題,或者內容還沒備齊卻因為欄位要填寫完畢才能存擋的尷尬問題。如果還不知道什麼是SBIR計畫?歡迎查看我所寫的SBIR計畫是什麼?

線上申請SBIR前的軟體準備作業

1.在電腦中建立資料夾
    a.資料夾名稱建議為:SBIR-OOO計畫
    b.在上面的資料夾裡面建立:計畫辦公室指示應備資料資料夾
    c.在上面的資料夾裡面建立:計畫書內容資料夾(開始撰寫計畫時,從b的資料夾中開啟檔案,然後儲存到這個資料夾中,以後要填寫內容就從這裡打開,這樣就會知道哪些已經填寫完成,哪些還沒完成)
    d.在上面的資料夾裡面建立:簡報資料夾(收到書審意見後開始著手製作簡報時就需要此資料夾)
    e.在上面的資料夾裡面建立:其他資料夾(用來儲存準備寫計畫時所需的檔案)
2.前往SBIR的下載專區下載
將下載專區的檔案,依照下載專區的檔案名稱儲存到:SBIR-OOO計畫-MM-DD>計畫辦公室指示應備資料資料夾中,方便日後從這裡打開檔案,撰寫後存到上文中c項的資料夾中。
3.準備的軟體
    a.word
    b.excel(甘特圖、查核點、人力與預算編列使用)
    c.其他(以下都是免費資源):unsplash(用來找情境示意圖)、畫面截圖fireshot(軟體相關產業必用)、Canva(設計平面圖)、碩博士論文(透過論文中的文獻回顧章節幫你快速找到客觀的統計資料來源)

如何線上註冊SBIR

2.註冊公司帳號與密碼,需提供:統一編號、公司名稱、email(可以更改)、密碼,即可完成申請。
申請SBIR補助計畫的撰寫原則與SBIR計畫書範本

撰寫SBIR計畫書的撰寫原則

1.引導評審理解內容:用歸納法/洋蔥法決定內容的子標題再從子標題中產出內容,確保內容完整、清楚。
2.圖文並茂增強印象:差異是比較出來的,此外圖文可以讓評審更容易理解內容,或者增加評審的印象,最好每一頁都有一張圖表,目的不是為了增加版面,而是方便評審理解。
3.乾淨整齊:左右是否對齊?照片是否清晰?圖表是否易於理解?

線上申請SBIR的數字與文件用印規則

1.關於表格中的錢,一律都是千元
2.表格中的股數,一律都是千股
3.計畫書中的年,一律是民國年
4.凡是需要用印的地方,一律都是用公司登記時的大小章
5.影本文件上傳前「每頁」都要蓋大小章

線上申請SBIR「應備文件」準備說明

1.計畫申請表(線上申請送出之後會提示下載,用印後上傳)
2.建議迴避人員清單,不論有沒有迴避名單都要蓋大小章。
3.曾執行政府計畫揭露聲明書
4.個資聲明書(計畫中的參與人員包含內部、委外單位或顧問都要簽名+上傳時日期)
5.年度損益及稅額計算表(前一年度,如果是新創公司則可免附)
6.最近一期勞保清單名冊(名冊應為上傳當月的前一個月,裡面名單要與計畫中的研發人力名單相符)
7.國稅局無違章欠稅證明(上傳時當月為佳)
8.稅捐稽徵處無違章欠稅(上傳時當月為佳)
9.申請者自我檢查表(要壓上傳當天日期)

以上就是我為你準備的線上申請SBIR補助教學懶人包(上),希望你會喜歡。推薦你延伸閱讀:線上申請SBIR補助教學懶人包(中)SIIR計畫與SBIR計畫有何不同?三個隨到隨審的創業補助你申請了嗎?,歡迎查看Mr. Frank過往實績。



留言

這個網誌中的熱門文章

什麼是SBIR計畫?申請須知與計畫書範例

什麼是SBIR計畫?如何申請SBIR計畫與下載SBIR計畫範例 經濟部中小企業處的創新研發補助計畫,是台灣歷史最悠久的政府補助,旨在鼓勵中小企業透過投入創新研發,增進企業的競爭力,補助款不用分股票給政府,也不用償還,這麼好的計畫,到底有什麼規定?讓我們繼續看下去,本文更新於2021.1.18。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例一:SBIR英文全文與SBIR由來 我國中小企業佔企業總數的97%,涵蓋77%的就業人口。SBIR(英文全名:Small Business Innovation Research)是經濟部中小企業處為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品研發,鼓勵中小企業投入資源提升產業技術、產品與服務之創新研發計畫,帶動中小企業研發人才的培育、研發能力的累積,提高企業技術水準、進而提升我國產業競爭力及加速傳統產業之轉型與升級。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例二、SBIR歷年平均通過率與補助金額 SBIR自民國88年啟動SBIR補助計畫至109年12月底止,計有30,438件申請,通過13,705件,通過率為45%。帶動投入研發人力65,640人(平均每件帶動4.8位研發人力),政府研發獎補助金額:163億元(平均每件補助119萬),企業研發資金投入:295億元(平均每件自籌215萬),換言之通過之補助案,平均每件之計畫總經費約為335萬,自籌與補助的比例:公司自籌約65%,政府補助35%。獲得之補助經費不佔股、不用還。此經費在會計科目上是業外收入,所得之經費為未稅。 SBIR推動成果(資料來源為 SBIR官網 ) SBIR計畫申請須知與計畫書範例三、中央型SBIR與地方型SBIR有什麼差別? 中央型SBIR:隨到隨審,競爭者來自全國各地,有分Phase 1、2、2+,申請的身份可以是:個別申請、研發聯盟,時程可以是6個月到24個月(Phase 2階段生技最多可延長至36個月),補助總金額:100~5,000萬以內。 地方型SBIR:由各縣市政府訂定收件時程以及該期收件主題,競爭者為設籍於該縣市政府的企業,計畫時程在12個月內,補助金額:100萬以內。 計畫不可一案兩請,公司申請政府補助,同一人投入計畫申請補助以該年之總人月計算,單一人一年之補助人月最多為12人月,SBIR計畫主持人最多於該計畫中申請補助10人月。舉例來說:如研發人員A申請了經濟部A計畫10

2021年全台創業補助計畫(八項計畫超過兩億元資金)

2021年政府創業補助資源懶人包 (8個管道超過2億元) 幫你整理全台灣CP值最好的創業資金來源,內容包含:申請單位、可以申請多少錢、下載文件與官方網站等,來幫助你降低創業經營的風險與成本。 申請資源不分背景,就算是上市公司,有補助可以申請他們都不會客氣的,因此哪裡有資源可以申請你可千萬不要客氣。  台北市產業發展補助計畫申請方法與格式下載(補助項目總額可達1.1億元) 台北市產發局SITI補助計畫過案率與平均核定金額 背景:  台北市政府為了鼓勵企業設籍在台北市(不限產業與行業),並提供友善的工作環境與機會給台北市民,由台北市政府產發局提供獎勵補助計畫,關於 台北市政府獎勵補助計畫 的詳細介紹,歡迎查看我的文章。台北市的獎勵補助可以說是冠蓋全台,提供的補助包含:獎勵補貼(租金、利息、人事成本、房屋/地價税與融資利息等補助總額達1.1億元以上)、研發補助(最高補助500萬)、品牌補助(最高補助500萬)、創業補助(最高補助100萬)、育成/天使補助(最高補助300萬)、加碼方案(鼓勵企業員工分紅與推動自由貿易,政府補助加碼20%)。  申請實務:  申請者公司必須要設籍於台北市,內容必須要參考台北市施政方針,以及如何嘉惠台北市民,並且依照各項補助條件的規定辦理,例如獎勵補貼的申請資格是增資日起一年內要提出申請,相關文件資訊請參考下方下載連結。  下載:  獎勵補貼 、 研發補助 、 品牌補助 、 創業補助 、 育成/天使補助 、 加碼方案 經濟部中小企業處SBIR補助計畫申請方法與格式下載(一家公司最高可申請500萬補助) 經濟部中小企業處SBIR歷年總通過率平均資訊   背景:  中小企業佔總企業數的97%,佔77%的就業人口。因此經濟部中小企業處為了鼓勵中小企業投入研發,遂提供 SBIR補助計畫 給中小企業,關於 SBIR通過率 、 如何申請SBIR 、 誰可以申請SBIR 等,都可以透過超連結查看相關文章。此外,近年來SBIR也發展出 地方型SBIR與創業海選SBIR ,所謂知己知彼,知道差異就能夠選出適合自己的申請方案。  申請實務:  SBIR僅有中小企業可以申請,中央型SBIR是隨到隨審,地方型則依各地政府公告,創業海選一年一次。SBIR著重創新性,因此如何在計畫中凸顯創新性是非常重要的。  下載:  SBIR補助計畫官網 、 SBIR下載

建立標準作業流程SOP範例與步驟

三個步驟輕鬆建立SOP標準作業流程方法(圖片來源:unsplash) 很多創業家過去在大公司中經歷過 窠臼的SOP ,這種SOP擅長把簡單的事情複雜化,此外格式簡直跟論文如出一徹,因此使人望之卻步,造成經歷過這種SOP的人對於SOP感到反感且不信任。也因為如此,許多創業家自大公司離開後創業後,往往很自豪的對外說公司以「野蠻生長」的方式營運,讓團隊成員「自由發揮」。但這種管理方法,反而造成了許多人才離開理由往往是:公司沒有制度、公司沒有效率、公司沒有判斷對錯的依據。老闆們可以想像如果我們生活中,沒有法律、沒有遵行的依據、沒有清楚的對錯定義、對於陌生的事情沒有教學,那麼社會將會變成什麼樣子?這樣你還會質疑SOP只適合用在大公司嗎? 我曾經創業過,也曾在超過300人的公司負責公司的內部控制制度,因此我明白,創業者對於SOP的擔憂。而在我過去的經驗中發現,SOP也是一個梳理公司目標、資源配置、流程與工作方法最關鍵、基礎與核心的環節。此外,企業不論是要導入敏捷(Scrum/Agile)、精實創業(Lean Sartup)、OKR(Objectives and Key Results),這些管理的方法其最核心的基本概念都與SOP有關,因為SOP是某項職務的工作定義、範圍、流程與方法。管理學大師彼得杜拉克曾說:如果你無法衡量,就無法落實,說的真的非常精準。 管理學大師彼得杜拉克(Peter Drucker):如果你無法衡量,就無法落實。 而麥當勞可能是世界上施行SOP最強的公司之一,連薯條上的鹽巴怎麼灑、醬料怎麼打?都有標準的器材與方法,避免因不同人做而有明顯的差異,也因此應該很少聽過麥當勞時常出現什麼差錯?此外你也不會覺得麥當勞的員工不近人情,對吧?當然,如果公司業務性質單純且規模很小,這樣的公司沒有SOP是可以理解的,但是一但公司人數多或業務廣,如果沒有SOP那麼可以想見在不久的將來,必然會越來越混亂到需要重建的地步(例如:突如其來大批人員離職),那與其如此何不早點開始導入SOP呢? 什麼是SOP(Standard Operating Procedures, SOP的中文是:標準作業流程) ,根據 維基百科 的定義,SOP能夠增進效率、強化穩定性與減少浪費。但是也不是沒有缺點,關於SOP的缺點,用最好的一個方法破解SOP的缺點那就是:把實驗的文化植入在公司的DNA中。那麼S