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SBIR申請階段Phase 1、2、2+ 這樣選才能提高通過率 經濟部中小企業處的創新研發補助計畫SBIR，是台灣歷史最悠久的政府補助，旨在鼓勵中小企業透過投入創新研發，增進企業的競爭力，補助款不用分股票給政府，也不用償還，這麼好的計畫，到底有什麼規定？ SBIR英文全名與SBIR由來 我國中小企業佔企業總數的97%，涵蓋77%的就業人口。 SBIR英文全名：Small Business Innovation Research 是經濟部中小企業處為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品研發，鼓勵中小企業投入資源提升產業技術、產品與服務之創新研發計畫，帶動中小企業研發人才的培育、研發能力的累積，提高企業技術水準、進而提升我國產業競爭力及加速傳統產業之轉型與升級。 如何選擇SBIR申請階段(Phase) SBIR計畫總共有3個申請階段，分別是SBIR Phase 1、SBIR Phase 2、SBIR Phase 2+，這三種申請階段分別適合企業在不同的發展階段。以下我將分別介紹三個階段的特色，以及申請時撰寫SBIR計畫書過程該著重哪些部分。 SBIR Phase 1階段是什麼 SBIR Phase 1你可以想像成在申請前，企業還在創新構想階段，還沒有實質發展，因此在計畫申請時著重於要解決什麼問題、因此具體創新構想為何、如何開發、根據過去經驗說明團隊何以做得到？最終在SBIR計畫結束之前能產生什麼產業效益。 SBIR Phase 1計畫時程為6個月，而且補助金額最高100萬元，因此在申請SBIR Phase 1時，要讓SBIR審查委員知道，即使6個月也必定能順利研發完成的原因、合理的時程安排，最好是揭露其中的 關鍵技術或者最難的事情已經有了什麼進展 。產業效益部分則是可以用，此產品會跟哪些企業合作(通路)，或者 將會在至少幾間公司合作來驗證(概念驗證POC) 。 SBIR Phase 2階段是什麼 SBIR Phase 2是一個基於已經確定產業效益以及可行的創新構想，藉SBIR計畫的補助，將會進行研發 並會延伸至小量試產階段 。我們從此補助計畫用1、2、2+的脈絡來看，搭配本申請階段的文字，可以說本計畫適合在POC階段之後，也就是收到需求端反饋後，將透過此計畫做商品化之前的研發。 因此建議，在SBIR計畫應該要強調產品在POC經驗得到的反饋、POC與本階段研發計畫的差異來說

A+企業創新研發淬鍊計畫 ( 照片來源 ) A+計畫是一個任何企業看到都會流口水的補助計畫，因為A+是一個補助金額沒有上限的計畫類型。但是很多人因為只看申請資格，沒有仔細了解申請資格就申請政府補助，進而成為了分母白忙一場就很可惜。簡單來說，如果你的公司不是在做真正「 高科技 」的研發，而且 沒有碩博士真正投入長期的研發項目 ，就完全可以跳過不要看這篇文章，相反的，那你一定要看這篇文章。 由於A+企業淬鍊計畫是一個針對政府主導發展方向而且面向 高科技領域 ，因此若是中小企業，建議可以了解專為中小企業準備的如SBIR、SITI等補助計畫。 為避免計畫內容更新而異動，特別標示本文撰於2023年8月25日。 A+企業創新研發淬鍊計畫是什麼 A+企業淬鍊計畫是由經濟部技術處自86年起推動的業界專計畫，透過補助鼓勵企業投入創新研發，可以說是我國非常重要的單位，用來主導、誘發台灣未來先進科技走向，也因此A+企業淬鍊計畫基本上每年內容多少都會異動。但核心基本上少不了：生物科技、半導體、淨零碳排，只是在細節上可能會有不同，或者會有額外當年度的主題，例如112年額外鼓勵智慧電動車零組件業者申請補助。 為什麼我能為你分析A+企業創新研發淬鍊計畫 我是Mr. Frank，台灣最大創業補助資源網創辦人、國立大學老師、補助計畫審查委員，很多企業申請政府補助時，往往看到第一層的摘要資訊，就躍躍欲試申請補助，最後卻無功而返。最主要的原因是對相關計畫的了解不多。但是也不能怪業者，畢竟政府為了鼓勵企業申請，進而塑造出過案率低的數據，因此相關的文字會較為籠統。 A+企業創新研發淬鍊計畫的組成 A+企業創新研發淬鍊計畫計畫在112年，有1.前瞻技術研發計畫、2.全球研發創新夥伴計畫、3.前瞻技術創業投資計畫、4.國際創新研發合作補助計畫、5.快速審查臨床試驗計劃(Fast Tract)、智慧電動車量關鍵零組件自主開發研發補助計畫。其中1~4在A+企業淬鍊計畫中屬於常態性的補助，因此本文將謹針對1~4的計畫做介紹。 A+企業創新研發淬鍊計畫之前瞻技術研發計畫 前瞻技術研發計畫目的是在鼓勵企業投入 高階先進技術 ，透過高階先進技術能夠使我國在技術上、產業附加價值上、 國際市場 競爭力上、淨零碳排上能夠形成領導型技術。因此，申請單位之研發計畫內容之技術在世界上應為領先以及符合國際規範的特性。本計畫沒有補助規模的

台北市政府創業補助通過案例 ( 照片來源 ) 什麼是創業補助  身為在台北市的企業真的很幸運，因為除了跟其他縣市一樣，可以申請中央的政府補助以外，北市還有一系列政府補助可以申請，相當於在台北市的公司有兩方的補助資源可以申請。而創業補助可以說是非常特別的存在，因為這是一個看起來只要在台北設立公司且未滿一年就可以申請最高100萬補助的計畫。而且這個計畫不僅可以核銷人事費、租金、甚至不受資本額的影響，不像其他補助計畫補助款不會超過資本額，因此許多新創公司都想申請此項政府補助，但是真的是這樣嗎？  為什麼很多人誤會創業補助  台北市政府創業補助說明 ( 照片來源 ) 創業補助是由台北市產發局提供給設立在台北市未滿一年的企業申請的補助計畫，然而很多人會對補助計畫產生誤會是很正常的，因為所有的計畫承辦人、承辦單位都有壓力需要越多人申請越好，因為才有鑑別力，因此如果寫得太清楚就會減少申請者，或者因為太清楚而缺乏轉圜的餘地，因此相關公文都會讓人感到似是而非或模擬兩可。  為什麼我能幫助你申請創業補助  我是Mr. Frank，台灣最大補助代辦品牌創業補助資源網創辦人、國立大學老師、補助計畫審查委員。我收到非常多客戶詢問此計畫，由於我是審查委員，所以我會用審查委員的角度，幫企業評估是否適合申請補助。為了方便想要申請創業補助計畫的業者搞清楚此計畫到底在找什麼樣的公司，這邊教你如何從申請辦法判斷創業補助計畫想補助哪種企業避免白費力氣。  創業補助在找什麼樣的公司  我們這邊不討論通用的標準，因為通用標準說明非常具體，例如申請資格、準備文件等。只針對從申請須知中找端倪，為你有效提高通過率這件事來評估。例如我們可以在臺北市產業發展創業補助申請須知的文件中可知如下圖： 台北市政府創業補助申請須知 ( 照片來源 ) 關於這段話，其實淺藏許多暗示或者玄機，首先是創新性，而這創新性並不限於何種形式，但是重點是具備發展潛力與營運模式。也就是說可行性、能賺到錢。所以如果你可能剛剛設立公司，不是不能申請，而是要說明為何你具備潛力與可以賺到錢。什麼是發展潛力或可行性，就是你們做得到計畫中的目標嗎？那什麼是潛力，就是你知道有需求等你滿足他們，市場規模多大，怎麼知道潛力？例如你的產業經驗、競品分析、問卷調查、市場分析等。或者公司3年內獲得相關競賽成績、天使投資、北市府相關單位合作或與其場域驗證，來佐證你的潛力

台北市政府發展獎勵補助計畫 ( 照片來源 ) 什麼是品牌補助 很多設立在台北市的企業，第一時間看到北市產發局提供 品牌補助 ，尤其品牌補助的介紹說：建立新品牌、開發新客群、新市場或建立新通路時，而且可以核銷：人事費、場地租金、委外費、參展費、…等等，合計最高補助500萬元，因此許多公司躍躍欲試。但真的是如下圖這種表面上資料嗎？  台北市品牌補助計畫簡介 ( 照片來源 ) 為什麼很多人誤會品牌補助 對補助計畫的受理對象容易有誤會是非常正常的，因為對於公家機關而言，總是不喜歡把文字說得太清楚，以免造成申請案量過少，導致無法達成收件KPI進而影響鑑別率或篩選率的指標，但是卻會讓許多企業因為誤會而白白成為計劃指標的分母。  為什麼我能幫你申請品牌補助 我是Mr. Frank，台灣最大補助代辦品牌創業補助資源網創辦人、國立大學老師、補助計畫審查委員。我收到非常多客戶詢問此計畫，由於我是審查委員，所以我會用審查委員的角度，幫企業評估是否適合申請補助，無奈多半詢問此計畫的企業只能失望而歸。為了方便想要申請此補助計畫的業者搞清楚此計畫到底在找什麼樣的公司，這邊教你如何從申請辦法判斷台北市政府品牌補助想補助哪種企業，避免白費力氣。  解讀品牌補助申請須知 我們這邊不談廣義的基本要求，例如公司的註冊地址、設立時間、加分條件…等等，因為這些通常都是共通標準，資訊也很清楚明確。  根據臺北市產業發展品牌建立補助申請須知中的文件中截圖如下，首先關於下圖的(七)：  品牌補助計畫申請須知 ( 照片來源 ) 這段話有幾個含義：a.產品已經投入市場、b. 而且在市場表現表現不錯、c.面向國際市場前目前資金足夠充裕。  再來是段落五如下圖：  品牌補助計畫申請須知 ( 照片來源 ) 而段落五的含義是：  不論是申請新創品牌、品牌升級或再造，都需要： 建立國際通路 ，因此必須提出為什麼是這個國家當成新的通路、如何進入、如何經營以提升品牌價值、能見度。換句話說，具體到底怎麼做、找誰做、會有什麼成績、為什麼有把握達成品牌價值與能見度的理由都要說明。  換句話說，如果要申請台北市品牌補助的企業，首先一定是要投入在國際市場而且是 新的通路而不是既有的國際市場通路 且不是本土市場。再來，要投入國際市場前，已經驗證該產品獲得市場證實確實有需求。最後則是去國際市場前公司現有資金是否足夠？  有效提高品牌補助通

創業計畫書怎麼寫？教你寫出對方無法拒絕的創業計畫書範本 什麼是創業計畫書 創業計畫書(創業計畫書英文Buisness Plan, 簡稱BP)是一份用於描述新創企業或新業務的核心概念、目標、策略和營運計劃的文件。它是創業過程中相當重要的文件，可以幫助創業者向投資者、合作夥伴或金融機構展示其可行性和價值。 創業計畫書的撰寫有助於創業者澄清思路、制定目標，並向潛在投資者或合作夥伴展示商業價值。它還可以用作內部參考，幫助團隊成員共享共同的目標和計劃。根據情況，創業計畫書的詳細程度和內容架構可能會有所不同。 創業計畫書用途 創業計畫書用途 創業計畫書的常見用途為申請創業貸款，但事實上，創業計畫書也適用於申請政府補助、募資時使用，只是在不同的用途，內容著重的重點有所不同，但是格式、內容範圍上三者之間的差距至少有6~8成是重疊的。換句話說，如果妳想創業那你一定要能夠寫出一份好的創業計畫書，而我認為創業計畫書最重要的用途之一包括了可以梳理企業的目標、資源與策略。 創業計畫書架構 創業計畫書架構 基本上，並沒有所謂制式的創業計畫書格式，但是不論是創業天使投資計畫、補助計畫或者貸款的創業計畫書其架構大同小異，Mr. Frank為大家整理創業計畫書架構如下： 創業計畫書架構1.封面：凸顯品牌的調性、此創業計畫書的目的、聯絡人與完成時間。 創業計畫書架構2,摘要：這是計畫書的總結，應該簡要介紹你的業務概念、市場機會、競爭優勢和預期目標。 創業計畫書架構3.公司背景簡介：如公司的設立時間、股本、股東、過往公司或團隊里程碑等資訊。 創業計畫書架構4.動機：美國密西根大學教授阿特金森（J.W.Atkinson）成就動機理論指出，動機x可行性x價值能夠創造「成就動機」。 如果你想解決的問題動機不足，那麼可行性與價值就要更高，當然最好是三項指標都能夠有令人信服的說明，如此一來投資者也會燃起「成就動機」。 創業計畫書架構5.市場與競爭者分析：透過瞭解市場的發展趨勢、當地競爭者與其做法的問題，甚至最好能有市場調查，確保競爭者的問題是消費者也有相同感受的，而且是團隊能夠解決的。 創業計畫書架構6.團隊介紹：團隊介紹學經歷固然是一環，但是重點在凸顯團隊能夠完成、執行本計畫的目標的過往經驗與能力，才是這個章節中的重點，可有效提高創業計畫書的可行性。 創業計畫書架構7.產品或服務：建議用時間脈絡的形式，讓讀者可

想創新沒頭緒？那還不快學Elon Musk也推崇的第一性原理？ 什麼是第一性原理 什麼是第一性原理呢？第一性原理出自古希臘哲學家亞里斯多德所提出「每個系統中都存在一個基本命題，它不能違背或刪除」，換句話說第一性原理指的是我們應當回歸事物最基本的條件，再將其拆分成各要素進行解構分析，才能找到實現目標最佳路徑的方法。 是什麼意思呢？舉例來說，如果你想要重新設計一道門，那麼一道門我們可以先檢視：該目標客群為什麼需要一道門？目前產品有解決他們的問題嗎？目前的解決方法中有哪些元件，例如有：門框、門片、腳鍊，這些東西有必要嗎？安裝要這麼麻煩嗎？要花這麼多錢嗎？ 什麼是第一性原理 以大賣場為例，他們需要門片的目的不是為了隔絕內外空間的視覺，所以有人把門片從不透明改成透明，之後再有人把固定的天地腳鍊改成軌道形式，再來有人把軌道形式改成感應搭配馬達，移動成了自動門等等。 因此，在我們想要創新之前，我們應該要先做的最基本的命題是： 1.需求或目標的第一性原理分析：我們要做什麼？為什麼？ 2.產品功能的第一性原理：針對這類產品，目前的做法有哪些，他們的零件有哪些？都是必要的嗎？ 為什麼你要懂第一性原理 如果你沒有第一性原理思維，就很容易在創新過程產生迭代性的創新(俗稱：延續性創新sustaining innovation)，造成用加法來提升功能性效應，而不是為特定的目標客群找到全新、更貼切使用需求的產品。 第一性原理爆紅的原因是有記者問是什麼原因讓Elon Musk可以同時做TESLA、SpaceX、...。於是Elon Musk說出也許是因為它採用了第一性原理，接著說出關於他如何運用第一性原理的故事。他在TESLA問員工汽車用的電池要多少錢，員工詢價後說每顆電池大約需要600-800美元，不能比這更低了。然而他用第一性原理後發現，材料的成本大約只要3%，為什麼電池要這麼貴？如果能夠找到加工電池的方法，不僅能夠有效降低成本，還能減少體積，於是他們決定自己組建電池廠，最終成本是市價的20%左右。可見第一性原理對於創新來說是一個非常重要又有用的方法。 Elon Musk如何運用第一性原理 懂第一性原理還不夠 當你懂了第一性原理，你開始掌握了了解問題本質的思考方法，但是可能還不夠幫助你展開創新的旅途。在你運用第一性原理，找出目標客群針對某項產品的根本需求與產品的零組件後，接下來我要跟你分享9種