創業補助 - Mr. Frank 顧問

  一個人創業可以做什麼？推薦5個適合一個人的創業模式  很多人想創業，然而創業的形式很多種，創業不一定需要大鳴大放(人多、錢多)，其實一個人也可以創業。雖然很多創業書籍都提到，建議創業至少需要三個人。但若從現今流行的精實創業的角度：系統性實驗找出成長的路徑來說，一個人創業何嘗不是一種 精實創業 ？  但是一個人創業當然也會有些限制，比如說，一個人創業就不適合從事需要研發性質的創業，否則就會進入閉門造車的死胡同。那一個人創業可以做什麼？跟大家分享以下幾點適合一個人創業的創業模式：  1.直銷 (不推薦)  2. Dropshipping或代購  3.專業型勞務外包  4.媒體  5.掮客  一個人創業可以做的事業1.直銷(不推薦)  一個人創業可以做的事業1.直銷(不推薦) 為什麼我不推薦，卻還是寫在這裡面呢？首先，因為直銷都會說加入他們就是在創業，這個答案我認為，對也不對。不對的原因是，其實你是先訂購一個最低門檻的金額，然後自己要想辦法銷售以外，直銷在宣導的觀念是在說最大的獲利來源就是建立下線。而這樣的商業模式概念比較像是龐式騙局(找到下一個人接手)。但是也確實有人在這樣的體系下，健康、正常的發展，並且有穩定的獲利，甚至需要開設公司節稅，但是多數人都把焦點放在找更多的下線而不是把自己的成功經驗，有系統的教給下線幫助下線成功，導致多數人對直銷的感受偏向負面(我也是)。  一個人創業可以做的事業2. Dropshipping或代購  一個人創業可以做的事業2. Dropshipping或代購 這類的創業類型適合：有國外留學或者工作經驗或正在國外居住，或有外語能力且有貿易專業知識或經驗的人。畢竟有些商品就是只有那個國家才有，消費者為了買那個商品而出國購買很不划算。不過也要注意的是，這類創業不是完全沒有風險，由於市場競爭，這類創業許多業者可以做到先不收費就代購，或者由於台灣很喜歡日本商品，因此日本代購業者已經如雨後春筍，建議還是要考慮再三，建議先從自己擅長的領域著手，避免紅海市場的產品優先。 一個人創業可以做的事業3. 專業型勞務外包  一個人創業可以做的事業3. 專業型勞務外包 比較常見的專業型勞務外包，例如：程式設計、平面設計、翻譯等等，而由於大環境的變化，我相信會有更多類型的專業型勞務會出現，畢竟台灣因為人口趨勢(老年化、人口變少)，例如我也是從事專業型勞務外包，協

  smepass - 企業補助不求人註冊一次受用一輩子 當過老闆就懂的痛 當過老闆的都知道，經營企業過程中，會有許多必須要與政府機關接洽的過程，舉凡如：公司設立、勞健保、報稅、申請補助、獎項、…等等，都需要跟不同的政府單位接洽。接洽過程除了免不了要通勤、排隊辦理以外，最怕是因為不熟悉流程，而因此白跑一趟。 除此之外，在與政府洽公過程中，時常為了與A單位洽公，卻需要B、C、D等政府單位的文件。舉例來說，企業申請SBIR企業補助計畫時，需要：工商登記、無違章欠稅證明、勞保投保名冊、…，如此麻煩的申辦程序，導致很多企業對於申請政府補助一事望之卻步。 還不用說，我身為企業補助顧問，很常遇到有客戶看到一個補助資訊，興高采烈想要找我評估通過率，仔細一看才發現這項企業補助的資訊已經截止或即將到期的遺憾。除此之外，不論是企業或像我這樣的企業補助顧問，都會面臨著企業補助資源何其多，到底該如何才能找到最符合企業的企業補助資源，這個困擾始終無解(如下圖所示)。 過往企業在找企業補助資源時的困境 雖然政府在過去陸陸續續提供了如：青年資源讚、…等等，彙整資訊型的網站如下圖所示，幫助大家彙整諸多企業所需的資訊，減少企業因四處搜尋的困擾。但由於相關網站沒有智慧推薦的服務，因此若在相關網站一時沒有看到合適的企業補助資源，恐將錯失政府的德政。 現在企業在找企業補助資源的方法 政府聽到大家的心聲了  日前在朋友推薦下，認識了由經濟部中小企業處委託工研院執行的 smepass 網站，剛開始，我以為這跟青年資源讚沒什麼差別，畢竟映入眼簾的是提供：補助資訊、獎項、顧問等資訊，為此我還跟我朋友抱怨了一下。再進一步了解smepass之後才驚覺原來這將是一個one stop for enterprise的平台。  smepass的特色一、主動過濾推薦適合的資訊  怎麼說？smepass是一個企業只要註冊(當然是免費註冊)，經由提供的資料，例如公司的產業、身份(例如：女性創辦人、原住民、…)、設立縣市等資訊，smepass未來就會基於你所設立的公司資訊(如下圖)，主動過濾推薦適合的企業補助、獎項等資訊，從此你不需要再一個一個去看有哪些政府補助資源適合你。 smepass智慧推薦適合的資源給企業 smepass的特色二、提供線上即時工具 smepass還提供了節能減碳健檢估算工具，裡面有自動試算，幫助你快速的評估節

想創業？創業前先看我從創業失敗中學到的9件事 我曾經創業成功過，但是自傲的我，第二次創業失敗了，雖不至於身敗名裂，但是全身傷痕的我，得了類風濕性關節炎以外，心情也花上不少時間才得以平復，如果時光可以重來，讓我再創一次業，我一定會避免犯下這幾件錯誤，希望我的反省告白能夠幫助你少走冤枉路，以下是我從 創業失敗中學到的9件事 ，並將分別說明，希望我的創業經驗，能夠幫助不知道如何創業，或者想創業沒有方向的人產生幫助： 1.認識自己 2.分析能力所及的目標，並且拆解、優化 3.創業前掌握關鍵資源 4.不做過於冒險的創業 5.倖存者偏差 6.在有價值與優勢的市場中建立信用 7.確保所研發的產品與服務具有市場潛力 8.應用簡單的創新法則重新設計 9.永遠該記住的三項建議 創業前你該知道的事1. 認識自己  創業前你該知道的第一件事：認識自己 其實絕大多數人都不認識自己，以前的我也是，如此一來讓我自己以為，我可以做這個、可以做那個。這樣錯誤的判斷，不僅是自大，更是無知。很多時候，我們心中會想成為某個人，但是創業這種每天開門就會燒掉許多白花花的錢，這種事你怎麼能夠失去理智？有沒有可能，其實你根本就不適合創業？怎麼知道？可以先問問身邊有在創業的人，聽聽看他對你創業的看法，請他幫你評估、把脈，看看你是否適合創業。  創業前你該知道的事2.   分析能力所及的目標，並且拆解、優化  創業前你該知道的第二件事：分析能力所及的目標，並且拆解、優化 我第二次創業時，因為沒有跟第一次創業時一樣在一開始就有軟體開發技術背景的夥伴，除此之外，我甚至不會開發軟體，除了讓我一開始就陷入困境以外，我當時也不懂如何拆解、優化問題的方法，直到我看見Elon Musk記者問他如何能夠達成降低20,000倍成本時，我才驚覺，不只是技術上的問題，還應該要事先投入相關產業去了解問題出在哪裡，才能夠拆解優化，而不是憑空想像出問題與需求。  創業前你該知道的事3.   創業前掌握關鍵資源  張忠謀 許多人在創業前，往往是懷抱著理想，有些人可能連技術都沒有。然而創業除了要技術以外，創業前還應該要有除了技術以外例如行銷的能力。台積電前董事長張忠謀說「我把行銷當作最高任務(first priority) ；執行長所以能夠領比一般工程師高50倍的薪水，關鍵就在於認識市場，做好行銷創造的額外價值。有時候1,000個工程師才能減掉1％

目標管理錯了嗎？三大目標管理失敗的主因與解法 目標管理對於老闆或者主管來說，可以把管理的手段簡化成「不管過程，給我結果」，但是如此一來，團隊容易形成一種溝通文化是：我要這個否則無法達成目標的溝通方式。甚至可能導致團隊使用卑劣的手段來達成目標，最後卻要公司收拾殘局的窘境，而如何避免目標管理方法產生本末倒至的謬誤？ 例如我曾經遇過一個案例，有一個主管要求 員工10天內上架數百個商品，員工為了達成這個無理的要求，最後去Copy別人網站上的照片與說明，最後這間公司不僅被對方威脅提告要求公開道歉，甚至還在網路上被消費者撻伐實在是得不償失。 而談到目標管理的問題，比較流行的改善方案都在談 SMART原則 ，但是這個原則也無法解決以下三個問題， 希望這篇文章對於實施目標管理方法的企業有所幫助。 目標管理失敗主因與解法一、Top-Down的決定目標 Top-Down的目標是指老闆或主管強壓一個目標，這個目標如果缺乏脈絡、經驗、溝通，大家就容易產生心理的反彈覺得「這目標怎麼來的？」其實老闆也心知肚明，這是自己憑感覺定下來的，因此最終如果員工做不到，老闆也無法責怪或要求員工。 建議在建立目標時，可以先引導大家：過去我們怎麼做的、做到什麼樣的成果，有了上次的經驗這次大家覺得怎麼做可以更好？用這樣的方式引導，讓團隊自己去思考方法與目標，主管在過程中給予經驗、資源、見解，能夠造成同樣是為公司建立一個有挑戰性的目標，但是由團隊成員自發性的構建出來，彼此也能從這過程中與同事學習。 目標管理失敗主因與解法 二、只記得目標而沒有分工 新創公司最容易犯的錯誤是沒有明確的分工，因為權責不明進而引發重工、分配不均等現象產生。建議主管最好一個月最久一季跟成員一對一的溝通，在溝通之前可以先跟HR拿到相關人員的履歷以及憑藉過往的合作基礎，在一對一對話時說明你期望對方扮演的角色與原因，讓對方知道不論是階段性目標或組織定位的角色，甚至給他一點挑戰性 並且連結他的生涯目標 ，如此一來團隊成員會認為主管有為他著想，便能比較安心的參與工作與配合主管的安排。 目標管理失敗主因與解法三、只有一個Deadline 目標管理失敗主因與解法三、只有一個Deadline 實施目標管理方法時，主管往往只會有一個Deadline，這種方式主要的問題是等同暗示團隊說「過程中進度到哪裡我不管」，導致主管在過程中完全不知道成員目前的發展現況，

推薦6個企業補助申請資源網 政府知道創業非常困難，但是創業又是經濟成長的基石，因此如何協助創業者降低風險、增加成功機會，一直是政府努力的方向，也因此各個政府單位有提供企業補助資源網站來協助創業家，本篇文章為大家整理6個企業補助資源如下，並將分別介紹各個企業補助資源的內容與差異： 1.台北市政府產業獎勵補助計畫 2.新創圓夢網 3.我的E政府 4.青年資源讚 5.青年創業基地 6.SMEPASS 企業補助申請資源網1、台北市產業獎勵補助計畫 台北市產業獎勵補助計畫是台北市政府所提供的企業補助資源網站，顧名思義只提供給公司設立在台北市的公司申請，此補助資源僅接受線上申請，申請的公司沒有產業限制以外，還提供5+1的企業補助類型分別是，詳細介紹可以參考「 台北市創業補助計畫SITI的簡介與申請方法 」： 1.獎勵補貼：公司在新設立或者獲得投資一年內，最高補助5,000萬 2.研發補助：公司設立滿一年且有具體研發計畫最高補助500萬 3.品牌補助：公司設立滿一年且著重在獲得新客、開發新市場等最高補助500萬 4.育成補助：協助業者創業提供輔導、資源媒合、課程等，最高補助300萬(免自籌款) 5.創業補助：公司設立一年內，最高補助100萬。 如果公司有提供加薪、分紅等，可以獲得額外的加碼方案補助。 台北市產業獎勵補助計畫 企業補助 申請資源網2、新創圓夢網 新創圓夢網 是由經濟部中小企業處所設立的網站，對於想要創業的人來說，可以說是百寶箱，在這裡可以獲得從比較基本的創業知識如網路大學校，到比較進階的中央政府單位提供的企業補助資源與創業顧問的媒合等，都可以從這個網站中找到相關的答案。 新創圓夢網 企業補助 申請資源網3、我的E政府 舉凡創業過程中所面臨的創業資金來源，都可以透過 我的E政府 網站快速又方便的找到對應的企業補助資源，例如：融資貸款、資金補助、各縣市地方政府的創業補助資金，搭配網站中的圖表，便可以快速的找到適合的資源，可以幫你省去很多探索的時間。 國發會的我的E政府 企業補助 申請資源網4、青年資源讚 教育部的青年發展署所設立的 青年資源讚 ，是一個專門針對台灣青年不論是對公共參與、創新學習、就業創業、國際參與的有興趣的，都可以來這裡找到相關的資源訊息，這裡比較是政府與青年有關的資訊匯集地，因此有興趣的人參考一下即可。 教育部青年發展署的青年資源讚 企業補助 申請資源

什麼是天使投資與獲得天使投資的三個方法 企業在創業初期如果能夠獲得好的天使投資人青睞則能幫助企業加速成長，反之稍有不慎選錯天使投資人也有可能讓企業加速沉淪，而什麼是天使投資人、如何找到天使投資人甚至是如何吸引天使投資人青睞？讓我來跟你分享我的經驗與看法。  什麼是天使投資人  天使投資人(英文：Angel Investor)，基本上是指個人對企業的投資，而由於是個人投資，不像是機構投資人如：創投公司(Venture Capital, 簡稱VC)、企業內部創投單位(Coporate VC,簡稱CVC)，需要經過嚴謹的盡職調查(Due Diligence，簡稱DD)，天使投資人往往是投資人欣賞或信任創業者等因素，在雙方簽署完合約後天使投資人匯款便完成投資程序。而也因為投資的主要因素是信任，因此天使投資人往往不會過於干涉經營團隊。此外也不像是機構投資人，往往有基金管理期限而因此會催促經營團隊加速成長的壓力，因此這種個人型投資者且不干涉經營團隊經營的投資人，一般稱作是天使投資人。  但是天使投資人的投資金額往往比較小，可能從數十萬到數百萬不等，當企業處於蓬勃發展階段，需要大筆資金拓展市場時，此時就需要找創投或企業內部創投，由於創投的投資前的評估與投資後管理的成本較高，加上有管理資金的壓力，因此單筆投資金額通常最少會是100萬美金以上。因此你適合找天使投資人還是找創投，取決於公司的發展階段與所需資金規模而定。 個人投資就是天使投資人嗎？  只要是個人投資就是天使投資人嗎？ 其實這倒不然，我也遇過個人投資，但是急於出場的投資人或者明明不專業卻很喜歡給你意見的，因此千萬不要被「天使投資人」的名稱給蒙蔽了，投資人的個性是否如天使除了取決於個人特性以外，通常比較專業的天使投資人(平常有在投資新創公司)，或創業當過老闆的人，他們比較大的概率是天使投資人，因為他們之所以願意持續投資，通常看過大風大浪，也能夠理解新創公司風險高、成本低、不喜歡被干涉。  天使投資人資格 如果你想申請 創業天使投資計畫 (全名： 行政院國家發展基金創業天使投資方案，以下簡稱該計畫 )，該計畫對於天使投資人有明確的定義如下，但此定義僅適用於申請此計畫的天使投資人身份，不是政府對天使投資人的定義。 創業天使投資計畫 如天使投資人來自以下列機構、組織或其成員該計畫優先考量投資：  1. 天使投資基金  以投資新創事