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目前顯示的是 四月, 2021的文章

股權分配計算機:做好股權分配為公司留下好人才

提供客觀的計算方式總好過主觀的決定 (示意圖來源: Pexels ) 新創公司往往缺乏足夠的資金吸引優秀的人才,因此創辦人往往會希望透過股權分配來獎勵核心的人才留任。又或者我們都知道,如果股權分配比例平分,其實也有失公允,甚至會產生爭執,因此到底要怎麼樣分配股權比較好往往是創辦人的難題,在這裡我想跟大家分享一個網站,幫助大家來快速的評估該分給誰多少比例為宜。本文將會分成兩段,第一段是回答15個問題幫助你算出公平的股權激勵比例,第二段是簡單介紹如何透過選擇權的方式分配股權。

正確使用hashtag帶來流量與互動的四個方法

hashtag示意圖 許多小編喜歡在instagram或facebook貼文中下#符號(hashtag),讓文字產生一個有如超連結的字串,但很多小編其實沒有hashtag計畫,單純是為了想要凸顯貼文中的文字,那就本末倒置了。 希望透過這篇文章能夠幫助大家釐清如何使用hashtag。依照慣例先講結論:盡量不要不經設計就使用hashtag。且你無法控制當用戶點擊hashtag之後,其他用戶是如何做文章的,有可能會失控或者反操弄。 hashtag中文翻譯hashtag中文是「井」字符號,意思是標籤,而應用在社群網站如instagram或facebook上,凡是在字串前面加上#,就會變成主題串流(topic stream)。本篇文章就是要跟大家分享如何利用hashtag行銷增加互動與觸及?以及不經思考使用hashtag會造成怎樣嚴重的反效果? 正確使用hashtag的方法一:了解hashtag的目的是什麼?hashtag其實是為了方便讀者查看關聯性貼文,也能夠讓小編追蹤活動貼文(對臉書來說這就是一種宣傳操作,你覺得臉書會鼓勵曝光嗎?)。但是多數小編自從看了ice bucket challenge的活動時,看到許多名人透過在貼文加上hashtag #icebucketchallenge,因此以為這樣做會增加曝光而開始被濫用。 ice bucket challenge 正確使用hashtag的方法二:了解hashtag對曝光利弊 如果你單純的認為只要加上hashtag會增加曝光或者互動,那麼我的答案是:沒有幫助,甚至是負面的。參考 Webgeek 的文章顯示,加上hashtag跟沒有加上hashtag的貼文,有加的貼文觸及率是沒加的61%(減少近40%的觸擊),顯示加上hashtag會把你貼文觸及打折。且不論你的粉絲人數基數有多少,基本上都會無差別的打折。最妙的是,多數小編以為hashtag能夠因為病毒行銷的話題關係創造流量,根據實驗分析其實並不會影響。不過有一個好消息是,即使用hashtag並不會影響自然搜尋結果。 有加hashtag與沒加hashtag的貼文觸及差異 不論粉絲人數基數多少加上hashtag都會降低觸及 hashtag不會帶來病毒行銷效果 正確使用hashtag的方法三:了解hashtag對互動的利弊 根據 post planner 的分析指出,平均每增加一

除了貸款外如何準備創業所需的第一桶金

如何準備創業所需的第一桶金 不管是開店或成立公司都需要準備一筆資金,要如何籌措創業基金?是先將個人積蓄全部投入,不足部分再找親友借?還是先找人投資,再跟銀行貸款?但不同業種、不同型態的公司所需資金規模也大不相同,那麼該準備多少本錢,才能實現創業夢想? 該準備多少錢?至少18個月營運資金 至少要準備18個月的營運資金,以6個月為單位,分為三階段的資金運用。怎麼說呢?開店做生意都需要一段打底期,也就是會有一段時間是虧損的,尤其是前半年;若以科技新創公司來說,前半年可能是產品研發階段,接下來的12個月是產品上市及推廣期,但過程中不一定會很順利,因此要預留6個月開發客戶與調整產品,最後6個月開始行銷及下一階段的佈局。 營運資金主要包含了租金、人事、行銷和水電雜支等費用,以比例來說,人事費用約占60%(±10%)、水電雜支20%(±10%)及行銷10%。通常人事費用都會被低估,因為勞保、健保和勞退就占了20%,剩下80%才用於支付員工薪資,資金準備最好能計畫所需的資金後「乘以2」,以便在過程中發現需要增補人力或添購軟硬體時才有餘裕。在租金方面,除非是工廠或需要店面,否則可以考慮「在家上班」,其他業務則可透過外包或遠端工作的方式,節省租用辦公空間的成本。 至於行銷費用就更為彈性,有多少錢做多少事,姚長安建議,可以把行銷預算當成一個人力,如果員工薪資是3萬元,每個月就花3萬元做廣告。他進一步指出,「不管做B2B或B2C,如果有SEO(搜尋引擎最佳化)的觀念跟方法,就可以大幅提升行銷效益。舉例來說,Google關鍵字廣告點擊單價可能要20元以上,SEO做的好的話,可能只要一元,換句話說,當別人每個月要花20萬做關鍵字廣告時,你只花一萬元就能達到同樣甚至更好的效果。」(查看Mr. Frank的 SEO表現實績 ) 如何找資金?靠「3F」籌措創業第一桶金 不論是開店或開公司都需要先準備一筆資金,那麼,要如何籌措創業基金?資金來源有三,即所謂的「3F」: 一、Family(家人):通常創業的第一筆資金是來自於個人積蓄或家人資助,但必須量入為出,如果是個人積蓄建議,「投入金額最多不要超過八成,一來是因為創業都會有變數,當家人看到你花光積蓄會非常焦慮,這份焦慮也會影響到創業者;二來假使創業失敗,至少還有兩成積蓄可以運用,不管是未來要

三個隨到隨審的創業補助你申請了嗎?

三個隨到隨審的創業補助你申請了嗎? 最近Mr. Frank以前的同事,請我幫忙評估某項創業補助計畫是否適合他,我看了後發現,這項計畫在一個月前便停止受理了。或者你有沒有經歷過曾經看到某項創業補助計畫,但是因來不及申請而懷疑政府的美意其實是圖利特定人?這類問題其實屢見不鮮,當然政府不是為了圖利特定人,而是在台灣除了少數幾項創業補助是常態性可以隨時申請以外,其他幾乎都有申請時間的限制,且通常是說明會後45天內便需要繳交計畫書,而且隔年開放申請的時間是不確定的(可以確定是過年後)。你的煩惱我懂,因此我想透過這篇文章跟你分享三個政府提供 隨到隨審不用等的創業補助資金來源 ,其中2項是創業補助,1項是創業投資,如果你還不了解補助、投資與貸款的差異,歡迎閱讀我為你準備的 如何申請補助、投資與創業貸款 。 隨到隨審的政府提供的創業資金1:適合全台中小企業的SBIR創新研發補助計畫 SBIR是經濟部中小企業處創新研發補助計畫,SBIR自民國88年起,只要是符合 中小企業 的定義,都可以申請的創新研發補助計畫。這項計畫有三種Phase,分別是Phase 1(概念驗證)、Phase 2(細部計畫)、Phase 2+(加值應用),補助比例不超過50%且補助金額上限從100萬到500萬之間。這項補助適用的產業別可以說是包山包海,幾乎可說是只要你是中小企業,且有明確可行的創新研發計畫,都有資格可以申請,因此就算你錯了某些一年一度的創業補助計畫也不用擔心,可以嘗試申請這項補助,如果想了解更多關於SBIR計畫,歡迎閱讀我為你準備的 SBIR計畫是什麼?如何申請? 隨到隨審的政府提供的創業資金2:台北市產業獎勵創業研發補助計畫(SITI) 台北市為了鼓勵創業家將公司設立在台北市,台北市政府提供非常多項創業補助的計畫,計畫的類型其涵蓋範圍包羅萬象,可以說是中央政府不同部門所提供 不同產業與不同階段(例如:創業補助、增資、品牌補助、研發補助、育成補助、鼓勵投資、) 的創業補助,台北市應有盡有,這項補助計畫的全名是台北市產業獎勵創業研發補助計畫,而且補助的資金從100萬到5,000萬都有,因此如果你的公司設立登記在台北市的話,不要忘記來申請這項計畫,歡迎閱讀我為你準備的 什麼是 台北市產業獎勵創業研發補助計畫(SITI) 。 隨到隨審的政府提供的創業資金3:行政院國家發展基金創業天使計畫 中小企業是台灣

什麼是服務業創新研發計畫SIIR與如何申請?

經濟部商業司針對服務業之創新研發補助計畫 經濟部商業司服務業創新研發計畫SIIR ,有一個申請資格的關鍵條件,那就是要提出申請年度之前2年的所得稅結算申報書,例如你如果是申請110年的SIIR計畫,那麼就要提供108年的營利事業所得稅結算申報書。如果沒有上述資料,那就要提供由第三方會計師簽證,但是這部分基本上會計師都會跟你說要等到五月。因此如果你沒有 前2年的所得稅結算申報書即使是新創不到一年的公司恐都無法申請。換言之,如果要申請此計畫, 公司營運到申請SIIR計畫的年度至少要超過2年,否則就會被擋在門外。 本年度SIIR與往年有何不同? SIIR計畫是經濟部商業司提供給服務業申請的創新研發補助計畫,本計畫在本年度(民國110年)出現重大的改變,因此如果你是之前聽過或認識SIIR的人,你一定要透過此文章重新認識SIIR計畫。 110年的SIIR補助計畫的四項重大改變 1.今年起SIIR計畫 不需履約保證金 、2. SIIR計畫的申請類別(Phase)變更為三種分別是: 先期創新、轉型創新、服務生態系 、3.從書面申請變成線上申請、4. 先通過簡報評選再補書面 (沒通過簡報評選就不用書面計畫書)更是與其他所有補助計畫完全不同,我個人蠻支持這變革的,避免沒通過卻還要大費周章的寫計畫書,這樣也彌補了從公告開放申請到評選時間很短的問題。 SIIR計畫的申請類別與補助金額 關於三種申請類別與補助金額上限的說明:先期創新:尚未通過SIIR計畫的業者,補助上限150萬,有包含國際貿易則補助上限為200萬。轉型創新:曾通過SIIR且有延續、擴大、進階的發展計畫,補助上限300萬,有包含國際貿易則補助上限為350萬。生態系:有如SBIR自提聯盟計畫,主導廠商補助上限300萬,其他在生態系的成員補助上限150萬,單一生態系補助金額上限為1,000萬元。申請生態系的廠商要格外說明廠商之間的合作默契,評審會針對生態系成員的合作默契是否可被信任,避免中途有廠商變卦。 服務業創新研發計畫SIIR計畫之補助款上限 申請SIIR計畫前一定要知道的三個重點 1.獲利模式以數位科技為發展重點、2.至少3個月的推廣或試營運期(該期間應有營收,營收最好是補助款的1/2以上(此規定不在申請辦法中,而是在計畫辦公室執行單位推廣說明會中指出)、3.每年會有「補助主題」,以今年度而言,補助主題是:智慧商務、品牌創

線上申請SBIR計畫範例(中)

線上申請SBIR計畫(中) 恭喜你準備開始線上申請SBIR,讓我透過此文章教你如何透過線上編輯SBIR的每一個章節,請記得先看 線上申請SBIR補助教學懶人包(上) , 再進入本文學習如何線上申請SBIR計畫書範例(中)。 由於線上撰寫SBIR的計畫內容繁多,一般來說即便是已經事先完成word檔計畫書的撰寫,在使用線上申請SBIR的過程中應保留一整天的時間進行,為了方便大家閱讀如何使用線上申請SBIR計畫將會分成(中)與(下)兩個部分。 請在線上編輯SBIR資料過程中,每填寫完一個部分要進行下一個部分之前,務必按下儲存。在上傳檔案時,請先按下選擇檔案,選完檔案之後回到頁面按下上傳檔案才會上傳,並確認上傳進度有跑完100%。 建議你將此文章網頁與線上申請的網頁並排與螢幕中,方便你交叉比對與使用。 第1步:進入 線上申請SBIR 的網頁 如果在使用本網頁時有問題時,可以與SBIR聯絡,聯絡方法為:0800-888968、系統操作問題:蔡先生 01972@cpc.tw,如果還沒註冊請回到 如何線上註冊SBIR 查看如何註冊。 SBIR計畫線上申請官方網站 第2步:新增計畫書基本資料 登入線上申請SBIR頁面後,第一步就是要新增計畫書基本資料,在這裡需要新增你計畫的起迄時間與聯絡人相關資料,之後再回到這一步去新增公司基本資料與計畫書內容。因此,請依照下圖按下新增: SBIR計畫基本資料 按下新增之後,便可開始編輯計畫書基本資料(最下方的表格): SBIR計畫編輯基本資料 新增完計畫書基本資料後,就會看到計畫列表中有你剛剛新增的計畫名稱資料: 第3步:編輯SBIR計畫書申請表 要開始編輯SBIR計畫申請表時,請在列表中的「計畫申請表」欄位中的計畫名稱如下圖,才可以進入編輯。 進入到填寫公司基本資料時按下左上角的新增後開始編輯。請注意,欄位前面的紅色星星為必填,凡是涉及金額的一律都是新台幣千元。關於表格中的純益率,請參考「年度損益及稅額計算表」中第54項。 如果你特別希望避免審查委員都是比較沒有實務經驗的話,請勾選同意青年創業家或創投參與的計畫審查。如果有加入育成中心,記得填寫(要附上證明可以加分)。如果是申請 自提聯盟 ,且貴公司是聯盟主導廠商,請在表格上方點擊設為聯盟主導。 填寫完公司基本資料後,就可以在左上角中按下計畫參與人員聯絡資料,然後按下修改開始編輯聯絡資料,並請依

線上申請SBIR計畫範例(下)

線上申請SBIR計畫範例(下) 終於進入到線上申請SBIR補助教學懶人包的最後一集,在這裡我將會跟大家分享線上申請SBIR的內容中比較難操作的部分,還有一些應備文件要去哪裡下載或者如何準備。如果你還沒有看過 線上申請SBIR計畫書範例(上) 、 線上申請SBIR計畫書範例(中) ,建議你可以撥空回頭閱讀。 在上一篇文章我們最後停留在智財分析的章節,接下來將會跟大家分享計畫中的兩大章分別是:肆、計畫執行查核點說明與經費需求、附件資料。 4-21分項工作 這個章節是為了要建立甘特圖的分項計畫與工作項目。請把 分項計畫當成是主軸,工作項目是在這主軸下,有哪些工作要做,並依此工作分配相關人力 。而查核點會落在工作項目之中,請記得在工作項目中應於 每季會有一個查核點 ,並且在期中報告階段,計畫權重應超過50%,避免期中報告階段沒有超過50%而無法核銷應撥付的經費比例。 在這裡所謂的權重%指的是研發經費在該項目的比例。計畫投入人月,指的是在該項目中,總計投入多少人月(例如:A工作項目中合計有3人,每人在該項目中各自投入3個月,則該項目中人月合計為9人月)。 分項計畫中的表格編號請以A、B、C、...編號為之,接著在表格中點選分項計畫的項目後,在工作項目的編號,請以A1、A2以此類推,請先點擊在上面的分項計畫中的英文編號欄位,之後再按下新增,就可以在該分項計畫中新增工作項目。工作項目的權重總和不能超過分項計畫的權重。 如有技術合作或轉委託工作在分項計畫中,每一合作項目應視為一工作項目,並依然要列進度與查核點,人力不計入計畫總人力;投入人月數小計應與人事費之研發人員(不含聘任顧問)人月數小計相符。 SBIR計畫分項工作 當填寫完成分項工作後,這裡的資料將會幫你帶入下一個章節:預定進度表,也就是甘特圖。 4-22預定進度表 在這裡有三個地方要注意,第一個是表格中最上面一行的執行月份起訖,所謂第一年度是指執行計畫的那年,而月份指的是分項工作在該年的哪月開始執行到什麼時候,因此假設第一個分項工作的執行開始時間是109年7月到109年9月,那麼在該分項計畫中的A1左側的「修」按鈕,進去後要在第三季的7月~9月的該分項工作中新增人月數的合計(這是第一個要注意的地方)。第三個是在分項工作項目中的右側,有一個執行月份(起訖),在這裡則要選擇該分項工作的起訖年月。 建議你在進入此表時,先設定起訖年