跳到主要內容

股權分配計算機:做好股權分配為公司留下好人才

回答15個問題幫你算出公平的股權激勵比例
提供客觀的計算方式總好過主觀的決定
(示意圖來源:Pexels)

新創公司往往缺乏足夠的資金吸引優秀的人才,因此創辦人往往會希望透過股權分配來獎勵核心的人才留任。又或者我們都知道,如果股權分配比例平分,其實也有失公允,甚至會產生爭執,因此到底要怎麼樣分配股權比較好往往是創辦人的難題,在這裡我想跟大家分享一個網站,幫助大家來快速的評估該分給誰多少比例為宜。本文將會分成兩段,第一段是回答15個問題幫助你算出公平的股權激勵比例,第二段是簡單介紹如何透過選擇權的方式分配股權。
這個網站叫做http://foundrs.com/,網頁下方有一個表格,可以輸入名字,以及針對每一個核心人才的工作項目去勾選,最後就會提出建議分配的比例。

回答15個問題幫你計算出股權分配比例

第一個問題:誰是執行長,執行長只有一人所以是單選題。
第二個問題:哪一個共同創辦人是主要負責開發產品的人?可以複選。
第三個問題:誰是這個idea的發起人?可以複選。
第四個問題:如果能夠招募優秀的工程師,誰有能力成為這些優秀工程師的主管?這是單選題。
第五個問題:誰現階段是兼職,等到有資金的時候會成員全職?可以複選。
第六個問題:誰離開了會嚴重影響募資?可以複選。
第七個問題:誰離開了會嚴重影響開發時程?可以複選。
第八個問題:誰離開了會影響產品上線以及初始的受歡迎度(traction)?可以複選。
第九個問題:誰離開了會影響營收的成長速度?可以複選。
第十個問題:誰為了產品負責行銷與寫部落格?可以複選。
第十一個問題:誰對這個產品想出最多的功能特色?可以複選。
第十二個問題:誰負責量化效益評估如:成本估算、效益評估等,可以複選。
第十三個問題:截至目前為止,誰負責分攤基本開銷,例如:名片、伺服器等,可以複選。
第十四個問題:誰負責對投資人簡報?單選。
第十五個問題:誰的人脈資源有助於產品的發展,能夠把產品推薦給客戶、記者、有影響力的人或網紅,可以複選。

當你回答完上述15個問題後,在表格左下角有一個Compute Equity,就能夠幫助你算出各自的股權比例幫助你做評估與參考。

什麼是選擇權?

提供選擇權給核心人物是否會影響投資人投資意願?

對於投資人來說,公司如果預先保留選擇權給核心人才基本上是有加分的,因為:1.可以增加核心人物的向心力、2.如果投資人先投資了,再提出選擇權池(option pool)會稀釋投資人比例,因此投資人會希望公司預先規劃了選擇權池。

如何設計選擇權?

第一:先規劃選擇權池佔公司的比例(通常不會超過20%)、第二:常見的選擇權會分成四年,第一年可能都沒有,第二年開始逐月或者逐季的給予比例,例如假設你有36000股可以分給員工A,且是以逐月提供的話,我這邊提供一個計算範例:員工A在第一年不會拿到任何股權,一直到第13個月開始才會獲得,假設這個員工A在服務滿18個月離開,那麼他應該拿到的股權是:(18-12)/36*36000=6000股。第三:你也可以直接參考Venture Hacks的比例如下圖:
Venture Hacks建議的選擇權持股比例
Venture Hacks建議的選擇權持股比例


歡迎分享這篇文章給你的朋友。

以上就是我為你分享的「股權分配計算機:公平做好股權分配以避免爭議又能留下好人才」,請務必尋找專業的律師為你撰擬選擇權合約,以適應當地法令以及保護雙方權益。關於這個主題如果你想知道更深入一點的內容,推薦你延伸閱讀TK Chen的:淺談新創公司的員工激勵機制

合作邀約歡迎查看關於Mr. Frank與我聯絡。 



留言

這個網誌中的熱門文章

什麼是SBIR計畫?申請須知與計畫書範例

什麼是SBIR計畫?如何申請SBIR計畫與下載SBIR計畫範例 經濟部中小企業處的創新研發補助計畫,是台灣歷史最悠久的政府補助,旨在鼓勵中小企業透過投入創新研發,增進企業的競爭力,補助款不用分股票給政府,也不用償還,這麼好的計畫,到底有什麼規定?讓我們繼續看下去,本文更新於2021.1.18。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例一:SBIR英文全文與SBIR由來 我國中小企業佔企業總數的97%,涵蓋77%的就業人口。SBIR(英文全名:Small Business Innovation Research)是經濟部中小企業處為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品研發,鼓勵中小企業投入資源提升產業技術、產品與服務之創新研發計畫,帶動中小企業研發人才的培育、研發能力的累積,提高企業技術水準、進而提升我國產業競爭力及加速傳統產業之轉型與升級。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例二、SBIR歷年平均通過率與補助金額 SBIR自民國88年啟動SBIR補助計畫至109年12月底止,計有30,438件申請,通過13,705件,通過率為45%。帶動投入研發人力65,640人(平均每件帶動4.8位研發人力),政府研發獎補助金額:163億元(平均每件補助119萬),企業研發資金投入:295億元(平均每件自籌215萬),換言之通過之補助案,平均每件之計畫總經費約為335萬,自籌與補助的比例:公司自籌約65%,政府補助35%。獲得之補助經費不佔股、不用還。此經費在會計科目上是業外收入,所得之經費為未稅。 SBIR推動成果(資料來源為 SBIR官網 ) SBIR計畫申請須知與計畫書範例三、中央型SBIR與地方型SBIR有什麼差別? 中央型SBIR:隨到隨審,競爭者來自全國各地,有分Phase 1、2、2+,申請的身份可以是:個別申請、研發聯盟,時程可以是6個月到24個月(Phase 2階段生技最多可延長至36個月),補助總金額:100~5,000萬以內。 地方型SBIR:由各縣市政府訂定收件時程以及該期收件主題,競爭者為設籍於該縣市政府的企業,計畫時程在12個月內,補助金額:100萬以內。 計畫不可一案兩請,公司申請政府補助,同一人投入計畫申請補助以該年之總人月計算,單一人一年之補助人月最多為12人月,SBIR計畫主持人最多於該計畫中申請補助10人月。舉例來說:如研發人員A申請了經濟部A計畫10

2021年全台創業補助計畫(八項計畫超過兩億元資金)

2021年政府創業補助資源懶人包 (8個管道超過2億元) 幫你整理全台灣CP值最好的創業資金來源,內容包含:申請單位、可以申請多少錢、下載文件與官方網站等,來幫助你降低創業經營的風險與成本。 申請資源不分背景,就算是上市公司,有補助可以申請他們都不會客氣的,因此哪裡有資源可以申請你可千萬不要客氣。  台北市產業發展補助計畫申請方法與格式下載(補助項目總額可達1.1億元) 台北市產發局SITI補助計畫過案率與平均核定金額 背景:  台北市政府為了鼓勵企業設籍在台北市(不限產業與行業),並提供友善的工作環境與機會給台北市民,由台北市政府產發局提供獎勵補助計畫,關於 台北市政府獎勵補助計畫 的詳細介紹,歡迎查看我的文章。台北市的獎勵補助可以說是冠蓋全台,提供的補助包含:獎勵補貼(租金、利息、人事成本、房屋/地價税與融資利息等補助總額達1.1億元以上)、研發補助(最高補助500萬)、品牌補助(最高補助500萬)、創業補助(最高補助100萬)、育成/天使補助(最高補助300萬)、加碼方案(鼓勵企業員工分紅與推動自由貿易,政府補助加碼20%)。  申請實務:  申請者公司必須要設籍於台北市,內容必須要參考台北市施政方針,以及如何嘉惠台北市民,並且依照各項補助條件的規定辦理,例如獎勵補貼的申請資格是增資日起一年內要提出申請,相關文件資訊請參考下方下載連結。  下載:  獎勵補貼 、 研發補助 、 品牌補助 、 創業補助 、 育成/天使補助 、 加碼方案 經濟部中小企業處SBIR補助計畫申請方法與格式下載(一家公司最高可申請500萬補助) 經濟部中小企業處SBIR歷年總通過率平均資訊   背景:  中小企業佔總企業數的97%,佔77%的就業人口。因此經濟部中小企業處為了鼓勵中小企業投入研發,遂提供 SBIR補助計畫 給中小企業,關於 SBIR通過率 、 如何申請SBIR 、 誰可以申請SBIR 等,都可以透過超連結查看相關文章。此外,近年來SBIR也發展出 地方型SBIR與創業海選SBIR ,所謂知己知彼,知道差異就能夠選出適合自己的申請方案。  申請實務:  SBIR僅有中小企業可以申請,中央型SBIR是隨到隨審,地方型則依各地政府公告,創業海選一年一次。SBIR著重創新性,因此如何在計畫中凸顯創新性是非常重要的。  下載:  SBIR補助計畫官網 、 SBIR下載

建立標準作業流程SOP範例與步驟

三個步驟輕鬆建立SOP標準作業流程方法(圖片來源:unsplash) 很多創業家過去在大公司中經歷過 窠臼的SOP ,這種SOP擅長把簡單的事情複雜化,此外格式簡直跟論文如出一徹,因此使人望之卻步,造成經歷過這種SOP的人對於SOP感到反感且不信任。也因為如此,許多創業家自大公司離開後創業後,往往很自豪的對外說公司以「野蠻生長」的方式營運,讓團隊成員「自由發揮」。但這種管理方法,反而造成了許多人才離開理由往往是:公司沒有制度、公司沒有效率、公司沒有判斷對錯的依據。老闆們可以想像如果我們生活中,沒有法律、沒有遵行的依據、沒有清楚的對錯定義、對於陌生的事情沒有教學,那麼社會將會變成什麼樣子?這樣你還會質疑SOP只適合用在大公司嗎? 我曾經創業過,也曾在超過300人的公司負責公司的內部控制制度,因此我明白,創業者對於SOP的擔憂。而在我過去的經驗中發現,SOP也是一個梳理公司目標、資源配置、流程與工作方法最關鍵、基礎與核心的環節。此外,企業不論是要導入敏捷(Scrum/Agile)、精實創業(Lean Sartup)、OKR(Objectives and Key Results),這些管理的方法其最核心的基本概念都與SOP有關,因為SOP是某項職務的工作定義、範圍、流程與方法。管理學大師彼得杜拉克曾說:如果你無法衡量,就無法落實,說的真的非常精準。 管理學大師彼得杜拉克(Peter Drucker):如果你無法衡量,就無法落實。 而麥當勞可能是世界上施行SOP最強的公司之一,連薯條上的鹽巴怎麼灑、醬料怎麼打?都有標準的器材與方法,避免因不同人做而有明顯的差異,也因此應該很少聽過麥當勞時常出現什麼差錯?此外你也不會覺得麥當勞的員工不近人情,對吧?當然,如果公司業務性質單純且規模很小,這樣的公司沒有SOP是可以理解的,但是一但公司人數多或業務廣,如果沒有SOP那麼可以想見在不久的將來,必然會越來越混亂到需要重建的地步(例如:突如其來大批人員離職),那與其如此何不早點開始導入SOP呢? 什麼是SOP(Standard Operating Procedures, SOP的中文是:標準作業流程) ,根據 維基百科 的定義,SOP能夠增進效率、強化穩定性與減少浪費。但是也不是沒有缺點,關於SOP的缺點,用最好的一個方法破解SOP的缺點那就是:把實驗的文化植入在公司的DNA中。那麼S