跳到主要內容

成功通過SBIR計畫的五個關鍵成功因素

成功申請SBIR的五個關鍵成功因素
成功申請SBIR的五個關鍵成功因素
(Photo by bruce mars from Pexels)

成功獲得SBIR補助的五個重點分別是:1.符合申請資格及正確的報名屬性、2.計畫內容的正確性、3.創新性、4.計畫目標是否能作到、5.簡報表達力,針對這五個重點我將分別跟你說明如何準備,幫助你提升SBIR補助的過案率。
經濟部中小企業處創新研發補助計畫,俗稱SBIR(英文全名:Small Business Innovation Research),平均每月約有100件送件,平均過案率約47%,且既然稱之為補助,換句話說就是:1.不佔股(不是投資)、2.不用還(不是貸款),而既然通過率高、又不用還,那要如何提高過案率?在此前如果你還不了解什麼是SBIR?如何申請SBIR?你可以查看我之前的文章:一篇文章搞懂什麼是SBIR?如何申請SBIR?

第一點:符合SBIR申請資格及正確的報名類別

是否符合SBIR申請資格
是否符合SBIR申請資格(Image by TeroVesalainen)

基本上97%的企業符合經濟部SBIR的基本申請資格(也就是適用於經濟部對中小企業的定義),因此更重要的事情是:

  • 是否有觸犯不符合資格的情事 
  • 你所申請的計畫申請的類別、屬性等是否正確?例如創新技術與創新服務、階段(Phase)又分:Phase:1、2、2+你的選擇是否正確?(什麼是申請階段Phase)

第二點:SBIR計畫內容的正確性

SBIR計畫內容的正確性
SBIR計畫內容的正確性(Photo by rawpixel.com)
SBIR計畫執行辦公室是經濟部委由中國生產力中心執行,他們會有專員去審查你所填寫的資料是否正確,而他們是如何審查的呢?例如計劃申請書中的:預定進度表與預定查核點說明與參與計畫研究發展人員資歷說明,這三個是有連動關聯的,因此只要你填寫的內容互相矛盾,很快的就會被挑出來。而雖然計畫辦公室會有專人檢查,不代表你可以隨便寫寫,你送件後,專員挑出錯誤,一次錯誤通知到補件,一來一回將會耗掉你約一個月的時間,因此如何大幅度減少內容的錯誤、提高正確性也是很重要的。如今已改為線上申請SBIR,可以大幅降低來回時間。

第三點:內容的創新性

SBIR計畫內容創新性的說明
SBIR計畫內容創新性的說明(Photo by Startup Stock Photos)
創新性其實是比較出來的,隨著科技以及技術的變遷,真正的原創性創新很難出現,而如何展現創新性,有幾個方法:

  • 客觀的創新性:獲得發明專利,發明專利會經過實質審查(新型專利除非申請時要求實質審查),因此如果獲得發明專利可以說是具有客觀的創新性。
  • 市場調查:了解市場上競爭對手的定位、產品特色或方法等。以問卷調查的方式,針對市場上相關產品對使用者來說的差異。
  • 市場區隔與定位:說明市場上包含自己的產品於市場定位的差異。
  • 質化比較:用一系列的質化項目說明搭配表格來比較以解釋差異,從差異證明創新性。
  • 量化比較:如果質化比較仍難顯現差異,則可以針對功能特色來做量化比較,不過如果最終只能用量化比較差異,那麼可以說差異太小以致於可能書面審查意見中,評審將會針對這點提出補充說明的要求。

第四點:SBIR計畫中的目標是否作到

檢核SBIR計畫目標可行性
檢核SBIR計畫目標可行性(Photo by rawpixel.com)
雪中送炭難,錦上添花易,不論是補助、投資、貸款,大家都不希望血本無歸,因此掌握以下七點,讓評審能感受到團隊成員能夠實踐SBIR計畫中的目標:
  • 作得到計畫所提的內容
  • 值得支持這項計畫
  • 對評審來說可以從以下四個面向檢視提案廠商是否能作到計畫所提之目標:產品面、市場面、團隊面、量化指標。
    • 產品面:至少要能夠展現出此計畫結束後會看到的成果,因此通常申請SBIR計畫時,建議申請者至少已經完成設計圖,因此關於申請計畫中的內容,會有哪些功能、特色、樣貌都能夠相對清楚許多,也能讓評審感受到提案廠商完成提案計畫的可能性夠高,且如此一來也方便在查核點中讓評審查核量化指標。
    • 市場面:這個市場規模夠大,經過提案團隊分析,仍有相當一部分的市場缺口沒有被滿足。
    • 團隊面:團隊具有相關專業背景的學經歷、創業經驗等。
    • 量化指標:提案廠商在查核點所列之查核點,其中量化指標設計的合理性,或者查核點會不會太少以至於無法達成目的,或者查核點太多以至於結案前無法達成。

第五點:簡報表達力

簡報表達
簡報表達是很關鍵的環節(Photo by rawpixel.com)
在計畫辦公室審查完成後,恭喜你將進入通知簡報的階段,通常計畫辦公室確認計畫內容無誤後到邀請團隊至辦公室簡報,前後大約需要1~2個月的時間,簡報前1~2周左右,你將會收到計畫辦公室通知,告知你關於評審與計畫辦公室針對計畫書的內容提供書面審查意見,計畫辦公室同時也會請提案廠商確認屆時會到簡報現場的人員(與計畫有關、公司勞保投保人、會查驗身分證)、時間與地點。如今因為疫情關係,SBIR將會用線上的方式遠端視訊來對團隊進行審查。

為什麼簡報表達力很重要?
  • 透過提案廠商與評審互動,能夠更深入挖掘計畫的創新性以及市場潛力 
  • 評審可透過互動了解提案廠商的真實性以及團隊發展潛力 
  • 查核點的合理性規劃,在簡報後如果可能通過,評審將會針對查核點與廠商協商調整

以上就是我為你準備的,成功申請SBIR補助的五個關鍵成功因素,讓我們複習一下:

  • 符合申請資格與填寫正確的報名屬性
  • 內容正確性避免往來耗費時間
  • 創新性
  • 計畫目標
  • 簡報表達


合作邀約歡迎查看關於Mr. Frank與我聯絡 

留言

這個網誌中的熱門文章

什麼是SBIR計畫?申請須知與計畫書範例

什麼是SBIR計畫?如何申請SBIR計畫與下載SBIR計畫範例 經濟部中小企業處的創新研發補助計畫,是台灣歷史最悠久的政府補助,旨在鼓勵中小企業透過投入創新研發,增進企業的競爭力,補助款不用分股票給政府,也不用償還,這麼好的計畫,到底有什麼規定?讓我們繼續看下去,本文更新於2021.1.18。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例一:SBIR英文全文與SBIR由來 我國中小企業佔企業總數的97%,涵蓋77%的就業人口。SBIR(英文全名:Small Business Innovation Research)是經濟部中小企業處為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品研發,鼓勵中小企業投入資源提升產業技術、產品與服務之創新研發計畫,帶動中小企業研發人才的培育、研發能力的累積,提高企業技術水準、進而提升我國產業競爭力及加速傳統產業之轉型與升級。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例二、SBIR歷年平均通過率與補助金額 SBIR自民國88年啟動SBIR補助計畫至109年12月底止,計有30,438件申請,通過13,705件,通過率為45%。帶動投入研發人力65,640人(平均每件帶動4.8位研發人力),政府研發獎補助金額:163億元(平均每件補助119萬),企業研發資金投入:295億元(平均每件自籌215萬),換言之通過之補助案,平均每件之計畫總經費約為335萬,自籌與補助的比例:公司自籌約65%,政府補助35%。獲得之補助經費不佔股、不用還。此經費在會計科目上是業外收入,所得之經費為未稅。 SBIR推動成果(資料來源為 SBIR官網 ) SBIR計畫申請須知與計畫書範例三、中央型SBIR與地方型SBIR有什麼差別? 中央型SBIR:隨到隨審,競爭者來自全國各地,有分Phase 1、2、2+,申請的身份可以是:個別申請、研發聯盟,時程可以是6個月到24個月(Phase 2階段生技最多可延長至36個月),補助總金額:100~5,000萬以內。 地方型SBIR:由各縣市政府訂定收件時程以及該期收件主題,競爭者為設籍於該縣市政府的企業,計畫時程在12個月內,補助金額:100萬以內。 計畫不可一案兩請,公司申請政府補助,同一人投入計畫申請補助以該年之總人月計算,單一人一年之補助人月最多為12人月,SBIR計畫主持人最多於該計畫中申請補助10人月。舉例來說:如研發人員A申請了經濟部A計畫10

無為而治的目標管理方法=(敏捷精神+看板管理工具)x精實創業 上

無為而治的目標管理方法=(敏捷精神+看板管理工具)x精實創業 (圖片來源:unsplash) 過去不論是創業或是擔任專業經理人期間,為了懂得如何管理團隊,涉獵了不少管理方法,不論是PMP專案管理、敏捷(Agile)、內部控制制度(Internal Audit)、看板管理(Kanban)、…等等,但是我始終無法解決管理上遇到的問題。直到我領悟到無法指望用單一的管理方法來管理團隊,而是要將這些管理方法適當的混合運用,才能夠形成貼合人性、公司發展、足以應對市場變化的管理方法。 在公司的營運過程中,身為老闆或者主管時時需要顧及:公司發展目標、員工與市場三個面相,而敏捷管理精神(Agile)、看板管理工具與精實創業文化,恰恰就對應了這三個面相。 後來我將這樣的方法,應用在客戶公司研發管理部門,使得該部門減少了43%的人力,讓人事成本降低超過50%,即便少了將近一半人的人力,營運效率竟然還不降反升15%,也讓我成為全公司營運效率最高但是最輕省的主管,希望這些方法能夠幫助老闆、主管減少管理壓力與負擔,把心力放在更重要的事情上,現在就讓我分享,我是怎麼做到的吧。 關於敏捷管理(Agile)與公司發展目標 絕大多數的公司發展目標,非常容易出現幾種問題:a.沒有明確目標、b.目標太多、c.只有老闆在制定目標。而公司如果出現c的問題就會發現,員工不知道要做什麼?導致老闆很累,而員工還會抱怨沒有被授權,也逐漸開始習慣老闆、主管說什麼才做什麼的問題,那為什麼敏捷管理能改善這個問題? 傳統上大多數公司或團隊習慣應用戴明的PDCA的流程,而往往P(Plan)與D(Do)之間是規劃到做完,才會到C(Check),且在P的階段由於沒有定義誰負責P,所以往往P只有老闆在做,然後交付團隊D,當老闆來檢查(C)時,最後 老闆動粗 (Act)。 關於戴明循環(引用 來源 ) 為什麼敏捷管理(Agile)有助於發展公司目標 敏捷管理(Agile)的思維是, P這個階段就要跨部門甚至是全員參加 (更甚至包含股東、客戶),因為我們要讓大家知道我們要做什麼、為什麼要這麼做、還有一個重點是,希望集結成員的智慧、經驗與資源。這樣做有什麼好處?當團隊有了共識之後, 誰沒有遵守或忘記共識,團隊之間彼此可以互相提醒以外,也因為團隊成員的參與(Engagement),會讓團隊成員感受到自己是公司目標的一份子 ,進而會對公司的發

2021年政府創業補助資源懶人包 (8個管道超過2億元)

2021年政府創業補助資源懶人包 (8個管道超過2億元) 幫你整理全台灣CP值最好的創業資金來源,內容包含:申請單位、可以申請多少錢、下載文件與官方網站等,來幫助你降低創業經營的風險與成本。 申請資源不分背景,就算是上市公司,有補助可以申請他們都不會客氣的,因此哪裡有資源可以申請你可千萬不要客氣。  台北市產業發展補助計畫申請方法與格式下載(補助項目總額可達1.1億元) 台北市產發局SITI補助計畫過案率與平均核定金額 背景:  台北市政府為了鼓勵企業設籍在台北市(不限產業與行業),並提供友善的工作環境與機會給台北市民,由台北市政府產發局提供獎勵補助計畫,關於 台北市政府獎勵補助計畫 的詳細介紹,歡迎查看我的文章。台北市的獎勵補助可以說是冠蓋全台,提供的補助包含:獎勵補貼(租金、利息、人事成本、房屋/地價税與融資利息等補助總額達1.1億元以上)、研發補助(最高補助500萬)、品牌補助(最高補助500萬)、創業補助(最高補助100萬)、育成/天使補助(最高補助300萬)、加碼方案(鼓勵企業員工分紅與推動自由貿易,政府補助加碼20%)。  申請實務:  申請者公司必須要設籍於台北市,內容必須要參考台北市施政方針,以及如何嘉惠台北市民,並且依照各項補助條件的規定辦理,例如獎勵補貼的申請資格是增資日起一年內要提出申請,相關文件資訊請參考下方下載連結。  下載:  獎勵補貼 、 研發補助 、 品牌補助 、 創業補助 、 育成/天使補助 、 加碼方案 經濟部中小企業處SBIR補助計畫申請方法與格式下載(一家公司最高可申請500萬補助) 經濟部中小企業處SBIR歷年總通過率平均資訊   背景:  中小企業佔總企業數的97%,佔77%的就業人口。因此經濟部中小企業處為了鼓勵中小企業投入研發,遂提供 SBIR補助計畫 給中小企業,關於 SBIR通過率 、 如何申請SBIR 、 誰可以申請SBIR 等,都可以透過超連結查看相關文章。此外,近年來SBIR也發展出 地方型SBIR與創業海選SBIR ,所謂知己知彼,知道差異就能夠選出適合自己的申請方案。  申請實務:  SBIR僅有中小企業可以申請,中央型SBIR是隨到隨審,地方型則依各地政府公告,創業海選一年一次。SBIR著重創新性,因此如何在計畫中凸顯創新性是非常重要的。  下載:  SBIR補助計畫官網 、 SBIR下載