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| 從7個成功的創新例子學創新方法 |
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創業一定要創新才會成功嗎？那倒也不一定，但是如果你跟對手沒有差異，但對手比你早進入市場，因著先進者優勢，他們的客戶、供應商、資源會使沒有創新的後進者面臨極大的挑戰。但談到創新，可能很多人對創新一詞感到陌生甚至畏懼。以我為例，之前在讀博士班時，因為興趣進修科技法律學程，有一堂課採用萃思法(TRIZ)教創新，聽完之後我覺得創新離我好遠甚至心懷畏懼覺得創新好難。因此請放心，我不會教大家這種方法。
如今我在大學教書，為了要讓同學們認識創新、勇於創新、學會創新，我將會透過這篇文章分享，內容包含從我個人的經驗角度，以及他人的智慧(盒內思考)，在過去用這樣的方法教導大學生乃至於退休的銀髮族，都能夠學的起來的創新方法，希望這篇，從7個成功的創新例子學創新方法對大家有幫助：
創新例子1. 改變目標客群
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| 創新例子1. 改變目標客群 |
思考創新的過程沒有頭緒時，你可以先試著想想，在你所想投入的產品中，如果改變目標客群，那這個產品該如何調整？舉例來說，一個保溫杯通常都是做給廣義的成人使用，那如果保溫杯做給小朋友、做給銀髮族、做給病患、做給孕婦，那麼該怎麼做調整？很有可能就可以帶給你創新靈感。
創新例子2. 移花接木
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| 創新例子2. 移花接木 |
很多人對創新有一個迷思，以為創新就代表著要前無古人，這樣講不能說錯，但是並不精準。例如國外有台灣沒有，那這產品對台灣市場來說算不算創新？原本用在A產品上，如今用在B產品上算不算創新？嚴格來說算是創新喔。舉例來說，群眾募資早期由美國的kickstarter而來，但是在台灣有線上學習業者應用了群眾募資的流程在線上課程中，也就是現在營收與知名度都很高的Hahow。而Hahow也因為這樣的創新應用，而獲得多個政府補助。
創新例子3. 簡化 (盒內思考的創新方法之一)
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| 創新例子3. 簡化 (盒內思考的創新方法之一) |
在盒內思考這本書中第一個創新法則是簡化，而要應用盒內思考要分三個步驟，第一個步驟是選擇一個既有的產品、第二個步驟是解析這個產品的部件、第三個步驟是選用盒內思考的創新法則來應用。 以簡化的創新方法為例，書中用航空公司、耳塞式耳機、便利貼等三個例子分享，航空公司簡化了豐富的服務，耳機則是簡化了原本耳罩式的體積，便利貼則是把貼紙的黏性宇黏貼範圍減少。
創新例子4. 分割 (盒內思考的創新方法之一)
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| 創新例子4. 分割 (盒內思考的創新方法之一) |
在盒內思考這本書中所分享的分割法有三種，分別是功能分割、外型分割與保存分割。並且對應的案例為：遙控器(把開關從設備上移到手上)、安全船艙(既有的一體式船艙中分割多個船艙避免觸礁沈船)、隨身碟(把保存量從大縮小)。
創新例子5. 加乘 (盒內思考的創新方法之一)
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| 創新例子5. 加乘 (盒內思考的創新方法之一) |
加乘法的概念是將某項產品中既有的部件特色化之後再放回來，在書中以三輪機車以及俄羅斯娃娃為例。
創新例子6. 任務統合 (盒內思考的創新方法之一)
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| 創新例子6. 任務統合 (盒內思考的創新方法之一) |
任務統合這個字眼感覺很陌生，簡單來說就是將原本不屬於既有產品的部件，也就是外部的元素，將外部的元素融入在既有的部件之中。書中以除臭襪、防曬乳液以及車體廣告為例。
創新例子7. 屬性相依 (盒內思考的創新方法之一)
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| 創新例子7. 屬性相依 (盒內思考的創新方法之一) |
屬性相依根據書上的介紹，大約有35%的創新來自於這個方法，可以說是很熱門的創新選項，而屬性相依簡單來說，就是把原本不相關且獨立的產品與既有的產品結合起來，形成一個新的產品。書中以感應雨刷、抗噪耳機以及自動駕駛為例。
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