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從7個創新例子學創新

從7個創新例子學創新
從7個創新例子學創新

本文目錄

創新例子1. 改變目標客群

創新例子2. 移花接木

創新例子3. 簡化 (盒內思考的創新方法之一)

創新例子4. 分割 (盒內思考的創新方法之一)

創新例子5. 加乘 (盒內思考的創新方法之一)

創新例子6. 任務統合 (盒內思考的創新方法之一)

創新例子7. 屬性相依 (盒內思考的創新方法之一)

創業一定要創新才會成功嗎?那倒也不一定,但是如果你跟對手沒有差異,但對手比你早進入市場,因著先進者優勢,他們的客戶、供應商、資源會使沒有創新的後進者面臨極大的挑戰。但談到創新,可能很多人對創新一詞感到陌生甚至畏懼。以我為例,之前在讀博士班時,因為興趣進修科技法律學程,有一堂課採用萃思法(TRIZ)教創新,聽完之後我覺得創新離我好遠甚至心懷畏懼覺得創新好難。因此請放心,我不會教大家這種方法。

如今我在大學教書,為了要讓同學們認識創新、勇於創新、學會創新,我將會透過這篇文章分享,內容包含從我個人的經驗角度,以及他人的智慧(盒內思考),在過去用這樣的方法教導大學生乃至於退休的銀髮族,都能夠學的起來的創新方法,希望這篇,從7個創新例子學創新對大家有幫助: 

創新例子1. 改變目標客群 

創新方法1. 改變目標客群
創新例子1. 改變目標客群

思考創新的過程沒有頭緒時,你可以先試著想想,在你所想投入的產品中,如果改變目標客群,那這個產品該如何調整?舉例來說,一個保溫杯通常都是做給廣義的成人使用,那如果保溫杯做給小朋友、做給銀髮族、做給病患、做給孕婦,那麼該怎麼做調整?很有可能就可以帶給你創新靈感。 

創新例子2. 移花接木 

創新方法2. 移花接木
創新例子2. 移花接木

很多人對創新有一個迷思,以為創新就代表著要前無古人,這樣講不能說錯,但是並不精準。例如國外有台灣沒有,那這產品對台灣市場來說算不算創新?原本用在A產品上,如今用在B產品上算不算創新?嚴格來說算是創新喔。舉例來說,群眾募資早期由美國的kickstarter而來,但是在台灣有線上學習業者應用了群眾募資的流程在線上課程中,也就是現在營收與知名度都很高的Hahow。而Hahow也因為這樣的創新應用,而獲得多個政府補助。 

創新例子3. 簡化 (盒內思考的創新方法之一) 

創新方法3. 簡化 (盒內思考的創新方法之一)
創新例子3. 簡化 (盒內思考的創新方法之一)

在盒內思考這本書中第一個創新法則是簡化,而要應用盒內思考要分三個步驟,第一個步驟是選擇一個既有的產品、第二個步驟是解析這個產品的部件、第三個步驟是選用盒內思考的創新法則來應用。 以簡化的創新方法為例,書中用航空公司、耳塞式耳機、便利貼等三個例子分享,航空公司簡化了豐富的服務,耳機則是簡化了原本耳罩式的體積,便利貼則是把貼紙的黏性宇黏貼範圍減少。 

創新例子4. 分割 (盒內思考的創新方法之一) 

創新方法4. 分割 (盒內思考的創新方法之一)
創新例子4. 分割 (盒內思考的創新方法之一)

在盒內思考這本書中所分享的分割法有三種,分別是功能分割、外型分割與保存分割。並且對應的案例為:遙控器(把開關從設備上移到手上)、安全船艙(既有的一體式船艙中分割多個船艙避免觸礁沈船)、隨身碟(把保存量從大縮小)。 

創新例子5. 加乘 (盒內思考的創新方法之一) 

創新方法5. 加乘 (盒內思考的創新方法之一)
創新例子5. 加乘 (盒內思考的創新方法之一)

加乘法的概念是將某項產品中既有的部件特色化之後再放回來,在書中以三輪機車以及俄羅斯娃娃為例。 

創新例子6. 任務統合 (盒內思考的創新方法之一) 

創新方法6. 任務統合 (盒內思考的創新方法之一)
創新例子6. 任務統合 (盒內思考的創新方法之一)

任務統合這個字眼感覺很陌生,簡單來說就是將原本不屬於既有產品的部件,也就是外部的元素,將外部的元素融入在既有的部件之中。書中以除臭襪、防曬乳液以及車體廣告為例。 

創新例子7. 屬性相依 (盒內思考的創新方法之一) 

創新例子7. 屬性相依 (盒內思考的創新方法之一)
創新例子7. 屬性相依 (盒內思考的創新方法之一)

屬性相依根據書上的介紹,大約有35%的創新來自於這個方法,可以說是很熱門的創新選項,而屬性相依簡單來說,就是把原本不相關且獨立的產品與既有的產品結合起來,形成一個新的產品。書中以感應雨刷、抗噪耳機以及自動駕駛為例。 

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