跳到主要內容

威爾史密斯給創業家的8個建議


我是傳奇劇照(圖片來源imdb)

誰是威爾史密斯

威爾史密斯(Willard Carroll Smith Jr.)是知名的演員,也是嘻哈歌手,我們對他的電影如數家珍,他曾獲兩項奧斯卡金像獎,其實他還曾經拿下四座葛萊美音樂獎,出道早期他是歌星。他出生於美國費城,生日是1968925日天秤座。
今天我想跟大家分享威爾史密斯給創業者的8個人生建議,原始影片來源來自於智慧麵包,本文將會分三個段落,第一個段落是為什麼我想跟大家分享這則影片,第二個段落是摘錄智慧麵包的內容,第三個段落是這則影片的內容。

謝謝你,創業家

我用威爾史密斯的電影:我是傳奇(I am legend)當作封面。因為絕大多數的創業家,通常不是為了賺錢而創業,而是想要幫助社會、幫助世界、幫助身邊的人,不論你最後成功或者還沒成功,你都是傳奇。因為你明知未來的道路非常險惡,但是你沒有因此退縮,因為你永遠是團隊中最先面對困難,且即便凶險萬分也要最晚下船的人。大多數時候你總要獨自面對不管是外部的挑戰或者內部的問題。因此我希望透過這篇文章跟你分享:謝謝你為了讓身邊的人更好而勇於嘗試挑戰,為大家解決問題。

威爾史密斯給你的8個建議

1.不論你認為自己做得到或者做不到你都是對的
相信自己
相信自己(Photo by Katrina on Unsplash)

在別人相信你能做到之前,你要先相信你自己能做到,孔子說過:「不論你認為自己能不能做到,你都是對的。」

2.一步一腳印
一步一腳印
一步一腳印(Photo by Nathan McBride on Unsplash)

不要說我要打造有史以來最偉大的一道牆,不該是這樣開始的,你應該說:「我要把每一塊磚,都砌得很完美。」然後你接下來每天都這樣做,很快地你就會有一道牆。

3.努力去做
努力去做(Photo by Andrea Leopardi on Unsplash)

我認為我跟其他人最明顯的差異是我不怕死在跑步機上。你也許比我有天份、也許比我聰明,但是如果我跟你一起站在跑步機上,只會有兩個結果,一個結果是你認輸,另一個結果是我死在跑步機上。

4.專注在你的強項
專注在你的強項(Photo by chuttersnap on Unsplash)

我沒有在任何方向是最強的,我永遠比不上艾迪墨菲的幽默,也比不上丹佐華盛頓的影響力,但是我專注在我各個方面都盡量做好。

5.相信你做的事
相信你在作的事(Photo by Jason Leung on Unsplash)

先相信自己能夠做到,不要有B計畫,因為那會讓你從A計畫中分心

6.別說你做不到
別說你做不到(Photo by Carine L. on Unsplash)

我父親曾有一家店,有一天他突然說我要作一道牆,因此他拆掉了一座16呎高的牆,30呎長的牆。因此我和我弟弟要挖掘6呎深的溝來做牆的基礎,我們兄弟倆開始用手攪拌混凝土,我和我弟弟每天放學回家,日復一日的用了一年半的時間來建造這道牆。我記得當時我看著我們挖掘好的溝渠說:未來在這裡什麼也沒有,只會有這個溝渠。結果就在一年半後,我們把這座牆砌好了。於是我爸跟我和我弟弟說:永遠不要跟我說你做不到任何事。

7.不要被現實侷限
不要被現實侷限(Photo by Calvin Ma on Unsplash)

被現實侷限是通往平庸的道路,為什麼要被現實侷限?意義何在?當我決定了,事情就結束了,因為我就是會把我決定好的事情做出來,剩下的你就等著瞧吧!

8.活得有意義
活得有意義(Photo by MI PHAM on Unsplash)

人要活得有意義,對我來說,我想要世界因為我更好,我希望對我家人、工作都能有有意義,如果你沒辦法讓身邊的人更好,那你就是在浪費時間,那是沒有意義的。

威爾史密斯給你的8個建議影片(3分鐘)




歡迎分享這篇文章給你的朋友。


以上就是我為你準備的:威爾史密斯給創業者8個你一生都可以受用的建議,推薦你延伸閱讀:為什麼有些人無法渡過難關羅振宇:給你人生最好的三條建議

合作邀約歡迎查看關於Mr. Frank與我聯絡。 

留言

這個網誌中的熱門文章

什麼是SBIR計畫?申請須知與計畫書範例

什麼是SBIR計畫?如何申請SBIR計畫與下載SBIR計畫範例 經濟部中小企業處的創新研發補助計畫,是台灣歷史最悠久的政府補助,旨在鼓勵中小企業透過投入創新研發,增進企業的競爭力,補助款不用分股票給政府,也不用償還,這麼好的計畫,到底有什麼規定?讓我們繼續看下去,本文更新於2021.1.18。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例一:SBIR英文全文與SBIR由來 我國中小企業佔企業總數的97%,涵蓋77%的就業人口。SBIR(英文全名:Small Business Innovation Research)是經濟部中小企業處為鼓勵國內中小企業加強創新技術或產品研發,鼓勵中小企業投入資源提升產業技術、產品與服務之創新研發計畫,帶動中小企業研發人才的培育、研發能力的累積,提高企業技術水準、進而提升我國產業競爭力及加速傳統產業之轉型與升級。 SBIR計畫申請須知與計畫書範例二、SBIR歷年平均通過率與補助金額 SBIR自民國88年啟動SBIR補助計畫至109年12月底止,計有30,438件申請,通過13,705件,通過率為45%。帶動投入研發人力65,640人(平均每件帶動4.8位研發人力),政府研發獎補助金額:163億元(平均每件補助119萬),企業研發資金投入:295億元(平均每件自籌215萬),換言之通過之補助案,平均每件之計畫總經費約為335萬,自籌與補助的比例:公司自籌約65%,政府補助35%。獲得之補助經費不佔股、不用還。此經費在會計科目上是業外收入,所得之經費為未稅。 SBIR推動成果(資料來源為 SBIR官網 ) SBIR計畫申請須知與計畫書範例三、中央型SBIR與地方型SBIR有什麼差別? 中央型SBIR:隨到隨審,競爭者來自全國各地,有分Phase 1、2、2+,申請的身份可以是:個別申請、研發聯盟,時程可以是6個月到24個月(Phase 2階段生技最多可延長至36個月),補助總金額:100~5,000萬以內。 地方型SBIR:由各縣市政府訂定收件時程以及該期收件主題,競爭者為設籍於該縣市政府的企業,計畫時程在12個月內,補助金額:100萬以內。 計畫不可一案兩請,公司申請政府補助,同一人投入計畫申請補助以該年之總人月計算,單一人一年之補助人月最多為12人月,SBIR計畫主持人最多於該計畫中申請補助10人月。舉例來說:如研發人員A申請了經濟部A計畫10

無為而治的目標管理方法=(敏捷精神+看板管理工具)x精實創業 上

無為而治的目標管理方法=(敏捷精神+看板管理工具)x精實創業 (圖片來源:unsplash) 過去不論是創業或是擔任專業經理人期間,為了懂得如何管理團隊,涉獵了不少管理方法,不論是PMP專案管理、敏捷(Agile)、內部控制制度(Internal Audit)、看板管理(Kanban)、…等等,但是我始終無法解決管理上遇到的問題。直到我領悟到無法指望用單一的管理方法來管理團隊,而是要將這些管理方法適當的混合運用,才能夠形成貼合人性、公司發展、足以應對市場變化的管理方法。 在公司的營運過程中,身為老闆或者主管時時需要顧及:公司發展目標、員工與市場三個面相,而敏捷管理精神(Agile)、看板管理工具與精實創業文化,恰恰就對應了這三個面相。 後來我將這樣的方法,應用在客戶公司研發管理部門,使得該部門減少了43%的人力,讓人事成本降低超過50%,即便少了將近一半人的人力,營運效率竟然還不降反升15%,也讓我成為全公司營運效率最高但是最輕省的主管,希望這些方法能夠幫助老闆、主管減少管理壓力與負擔,把心力放在更重要的事情上,現在就讓我分享,我是怎麼做到的吧。 關於敏捷管理(Agile)與公司發展目標 絕大多數的公司發展目標,非常容易出現幾種問題:a.沒有明確目標、b.目標太多、c.只有老闆在制定目標。而公司如果出現c的問題就會發現,員工不知道要做什麼?導致老闆很累,而員工還會抱怨沒有被授權,也逐漸開始習慣老闆、主管說什麼才做什麼的問題,那為什麼敏捷管理能改善這個問題? 傳統上大多數公司或團隊習慣應用戴明的PDCA的流程,而往往P(Plan)與D(Do)之間是規劃到做完,才會到C(Check),且在P的階段由於沒有定義誰負責P,所以往往P只有老闆在做,然後交付團隊D,當老闆來檢查(C)時,最後 老闆動粗 (Act)。 關於戴明循環(引用 來源 ) 為什麼敏捷管理(Agile)有助於發展公司目標 敏捷管理(Agile)的思維是, P這個階段就要跨部門甚至是全員參加 (更甚至包含股東、客戶),因為我們要讓大家知道我們要做什麼、為什麼要這麼做、還有一個重點是,希望集結成員的智慧、經驗與資源。這樣做有什麼好處?當團隊有了共識之後, 誰沒有遵守或忘記共識,團隊之間彼此可以互相提醒以外,也因為團隊成員的參與(Engagement),會讓團隊成員感受到自己是公司目標的一份子 ,進而會對公司的發

2021年政府創業補助資源懶人包 (8個管道超過2億元)

2021年政府創業補助資源懶人包 (8個管道超過2億元) 幫你整理全台灣CP值最好的創業資金來源,內容包含:申請單位、可以申請多少錢、下載文件與官方網站等,來幫助你降低創業經營的風險與成本。 申請資源不分背景,就算是上市公司,有補助可以申請他們都不會客氣的,因此哪裡有資源可以申請你可千萬不要客氣。  台北市產業發展補助計畫申請方法與格式下載(補助項目總額可達1.1億元) 台北市產發局SITI補助計畫過案率與平均核定金額 背景:  台北市政府為了鼓勵企業設籍在台北市(不限產業與行業),並提供友善的工作環境與機會給台北市民,由台北市政府產發局提供獎勵補助計畫,關於 台北市政府獎勵補助計畫 的詳細介紹,歡迎查看我的文章。台北市的獎勵補助可以說是冠蓋全台,提供的補助包含:獎勵補貼(租金、利息、人事成本、房屋/地價税與融資利息等補助總額達1.1億元以上)、研發補助(最高補助500萬)、品牌補助(最高補助500萬)、創業補助(最高補助100萬)、育成/天使補助(最高補助300萬)、加碼方案(鼓勵企業員工分紅與推動自由貿易,政府補助加碼20%)。  申請實務:  申請者公司必須要設籍於台北市,內容必須要參考台北市施政方針,以及如何嘉惠台北市民,並且依照各項補助條件的規定辦理,例如獎勵補貼的申請資格是增資日起一年內要提出申請,相關文件資訊請參考下方下載連結。  下載:  獎勵補貼 、 研發補助 、 品牌補助 、 創業補助 、 育成/天使補助 、 加碼方案 經濟部中小企業處SBIR補助計畫申請方法與格式下載(一家公司最高可申請500萬補助) 經濟部中小企業處SBIR歷年總通過率平均資訊   背景:  中小企業佔總企業數的97%,佔77%的就業人口。因此經濟部中小企業處為了鼓勵中小企業投入研發,遂提供 SBIR補助計畫 給中小企業,關於 SBIR通過率 、 如何申請SBIR 、 誰可以申請SBIR 等,都可以透過超連結查看相關文章。此外,近年來SBIR也發展出 地方型SBIR與創業海選SBIR ,所謂知己知彼,知道差異就能夠選出適合自己的申請方案。  申請實務:  SBIR僅有中小企業可以申請,中央型SBIR是隨到隨審,地方型則依各地政府公告,創業海選一年一次。SBIR著重創新性,因此如何在計畫中凸顯創新性是非常重要的。  下載:  SBIR補助計畫官網 、 SBIR下載